科學(xué)家是應(yīng)該潛心學(xué)問(wèn)，還是應(yīng)該出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這是一個(gè)歷久恒新的話題。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展似乎讓科學(xué)家躁動(dòng)的靈魂再次燃起創(chuàng)業(yè)的激情與火焰。自去年，曾任微軟公司全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席的張亞勤宣布加盟百度擔(dān)任公司總裁之后，目前又有微軟研究院建院元老李世鵬加盟某智能硬件公司擔(dān)任首任CTO(首席技術(shù)官)，再一次引發(fā)業(yè)界的追問(wèn)。

張亞勤早在23歲就獲得了美國(guó)喬治·華盛頓大學(xué)電氣工程博士學(xué)位(1989)。而中國(guó)科技大學(xué)少年班多驕子，據(jù)悉同樣畢業(yè)于該校的另一位硅谷的技術(shù)大牛美國(guó)SugarCRM前高級(jí)研發(fā)總監(jiān)周然也加入某創(chuàng)業(yè)公司，擔(dān)任公司CTO。早前的谷歌中國(guó)四大創(chuàng)始人之一的郭去疾也是中科大少年班的一員，早在2007年就創(chuàng)辦蘭亭集勢(shì)，目前勢(shì)頭也不錯(cuò)。

對(duì)于當(dāng)前的科學(xué)家創(chuàng)業(yè)潮，在清華科技園總裁梅萌看來(lái)不應(yīng)該。他表示科學(xué)家不能創(chuàng)業(yè)，也不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)。在他看來(lái)，科學(xué)家是認(rèn)識(shí)世界的，企業(yè)家是改造世界的；科研需要靜，創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?。兩者思維模式不一樣，既當(dāng)科學(xué)家又當(dāng)企業(yè)者的人少之又少。對(duì)此柳傳志早前也曾發(fā)表類似的觀點(diǎn)，比如科研思路與公司運(yùn)營(yíng)極為不同，比如有些科學(xué)家由于在管理上并不擅長(zhǎng)，于是外聘人員管理公司，自己做CTO。科學(xué)家對(duì)公司事務(wù)依舊巨細(xì)皆顧，多頭管理讓企業(yè)陷入混亂。

文化機(jī)制與創(chuàng)業(yè)氛圍、投資環(huán)境不同：國(guó)內(nèi)與硅谷創(chuàng)業(yè)者走向了不同方向

無(wú)論是梅萌還是柳傳志的觀點(diǎn)事實(shí)上也不無(wú)道理。無(wú)論如何，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)，確實(shí)有其局限性。比如缺少商業(yè)方面的知識(shí)與歷練，長(zhǎng)期呆在科研機(jī)構(gòu)，書(shū)生意氣也缺乏人情世故的歷練，而習(xí)慣性的硬碰硬會(huì)給企業(yè)帶來(lái)管理上的難題，需要補(bǔ)的短板太多。

但筆者依然要說(shuō)，在當(dāng)前的環(huán)境與創(chuàng)業(yè)氛圍下，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)值得鼓勵(lì)。回過(guò)頭來(lái)看看目前市場(chǎng)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀則可知一二。目前萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的背后，則是大量O2O創(chuàng)業(yè)的倒閉潮，比如餐飲類的飯是鋼外賣網(wǎng)、好這口等；家政服務(wù)類的家裝360、身邊家政等。從目前來(lái)看，1元洗車、1元剪發(fā)等各種優(yōu)惠也已伴隨著大量初創(chuàng)公司的倒閉而銷聲匿跡。全國(guó)最大的O2O洗車服務(wù)平臺(tái)E洗車此前曝出傳聞瀕臨倒閉。

今年上半年活躍的天使投資機(jī)構(gòu)數(shù)量有248個(gè)，但投資項(xiàng)目不到1000個(gè)。敢于試錯(cuò)，敢于折騰、敢于營(yíng)銷與忽悠從來(lái)不是創(chuàng)業(yè)成功的理由，在這背后，更多的則是創(chuàng)業(yè)者技術(shù)的缺失與產(chǎn)品的平庸，既無(wú)革命性的產(chǎn)品，也無(wú)革命性的商業(yè)模式，巨頭極易切入并復(fù)制，而唯一需要的就是砸錢，這些公司面臨的問(wèn)題在于，其業(yè)務(wù)的基本面無(wú)法吸引公開(kāi)市場(chǎng)投資者。

有國(guó)外的觀察家指出，中國(guó)已經(jīng)有了阿里巴巴、微博、微信、小米等等，接下來(lái)要做什么？這不容易想。從之前由F50舉辦的第六季創(chuàng)投峰會(huì)上(Season6 Summit)，我們看到硅谷的新的創(chuàng)業(yè)公司研究的領(lǐng)域是：新芯片與生物模擬、人工智能與服務(wù)機(jī)器人、納米技術(shù)、新材料與新能源、虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)與新社交。而中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)、科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司則多數(shù)扎堆O2O。硅谷在投資未來(lái)，中國(guó)則是更多將線下傳統(tǒng)生意搬到線上.

這本身有著文化機(jī)制與創(chuàng)業(yè)氛圍以及創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境的影響。在硅谷，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)形成了流水線的作業(yè)。有業(yè)界人士曾針對(duì)硅谷與國(guó)內(nèi)的情況進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)：“硅谷的模式是首先有創(chuàng)意或核心技術(shù)后，接下里的步驟是：成立公司，找投資人，再找律師，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)，申請(qǐng)專利，再找”工程師“團(tuán)隊(duì)。而所謂的工程師團(tuán)隊(duì)則掌握著現(xiàn)今科技，具備相當(dāng)強(qiáng)的將技術(shù)與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，這是中國(guó)缺失的。”

另外，硅谷與國(guó)內(nèi)的投資人群體基因的差異導(dǎo)致推動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司走向了不同的方向，硅谷的投資人往往是高科技企業(yè)出身，國(guó)內(nèi)多則是財(cái)務(wù)背景出身，國(guó)外看創(chuàng)始人的技術(shù)背景與團(tuán)隊(duì)，國(guó)內(nèi)投資人多看財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致兩種不同的創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)走向。即國(guó)內(nèi)是將賺快錢為先，國(guó)外創(chuàng)業(yè)者不僅考慮盈利，也考慮著如何顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是特斯拉、SpaceX、Uber、Airbnb致力于虛擬現(xiàn)實(shí)移動(dòng)社交公司VRLab以及把增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)帶到商用領(lǐng)域的服務(wù)機(jī)器人公司TRC等盡皆如此。硅谷出現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)公司甚至顛覆性科技公司的概率明顯高于國(guó)內(nèi)，追根朔源，還是在于國(guó)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)者甚至創(chuàng)業(yè)氛圍上對(duì)科研與技術(shù)沒(méi)有敬畏之心.

科學(xué)家的基因可彌合當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者重營(yíng)銷輕技術(shù)的短板 ，建立巨頭難以復(fù)制的門檻

所以，隨著國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在于以營(yíng)銷來(lái)引起投資方的注意，并融資圈錢找尋下一個(gè)接盤(pán)俠為目的，整個(gè)創(chuàng)投環(huán)境變得異常浮躁。對(duì)于目前投資人來(lái)說(shuō)，找到有價(jià)值的項(xiàng)目變得更加重要。所以，目前恰恰需要一些有技術(shù)有商業(yè)思維的穩(wěn)重型科學(xué)家投身創(chuàng)業(yè)潮來(lái)打破這樣一種浮躁的創(chuàng)業(yè)氛圍。

相對(duì)來(lái)說(shuō)，中國(guó)的科學(xué)企業(yè)家要補(bǔ)的短板也很多，比如相對(duì)美國(guó)，他們很少能從政府甚至原來(lái)的科研機(jī)構(gòu)獲得額外的扶植，他們也必須從頭打拼。另外，他們大多理工出身，行政審批、會(huì)計(jì)和融資、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)管理、商業(yè)化戰(zhàn)略、營(yíng)銷技巧等等都需要自己學(xué)習(xí)。另外，柳傳志曾指出，科學(xué)家創(chuàng)業(yè)最大的問(wèn)題就是慣用技術(shù)優(yōu)勢(shì)思路，遇到市場(chǎng)關(guān)難以突破時(shí)，往往把自己的技術(shù)想得至高無(wú)上，卻認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)、銷售甚至團(tuán)隊(duì)的重要性，常常捧著金飯碗?yún)s敲不開(kāi)市場(chǎng)的大門。這需要科學(xué)家在創(chuàng)業(yè)路上對(duì)自身商業(yè)上短板進(jìn)行補(bǔ)足，把產(chǎn)品與市場(chǎng)需求對(duì)接，完善自身對(duì)商業(yè)的理解能力以及將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力。

但他們的基因恰恰可以彌合當(dāng)前創(chuàng)業(yè)者重營(yíng)銷輕技術(shù)的基因短板。筆者此前指出，資本目前正在復(fù)盤(pán)解決此前沖動(dòng)投資的遺留問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)投資公司決定是否投資一家公司，以及預(yù)判一家新興創(chuàng)業(yè)公司的價(jià)值，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，該公司是否帶來(lái)一項(xiàng)符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的技術(shù)與產(chǎn)品，并且具有很高的門檻，而且該公司夠靈活快速，以便使得巨頭難以跟進(jìn)復(fù)制模仿。

科學(xué)家投身創(chuàng)業(yè)潮，從技術(shù)到產(chǎn)品，最后到商品，每一個(gè)階段都需要跨越鴻溝，技術(shù)的量產(chǎn)到最終產(chǎn)品的成型，需要考量其中的商業(yè)化路徑與成本核算，但歸根接底，技術(shù)的應(yīng)用本身是第一道門檻。前面提到，硅谷工程師團(tuán)隊(duì)具備相當(dāng)強(qiáng)的將技術(shù)與創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的能力，這種能力，某種程度上而言，恰恰是巨頭無(wú)法輕易復(fù)制與打破的門檻。

應(yīng)對(duì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)給予寬容：讓創(chuàng)業(yè)者成為真正的社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者

所以，整個(gè)創(chuàng)投圈甚至整個(gè)社會(huì)應(yīng)該對(duì)科學(xué)家創(chuàng)業(yè)給予寬容，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)界與工業(yè)界進(jìn)行對(duì)接，因?yàn)榄h(huán)境可以影響人，比如在硅谷的搖籃–斯坦福大學(xué)這樣的環(huán)境中，一個(gè)計(jì)算機(jī)系或者電子工程系的博士生不想創(chuàng)業(yè)可能自己都不好意思，而在這種環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)失敗也沒(méi)什么可自卑的。甚至斯坦福大學(xué)曾經(jīng)為創(chuàng)業(yè)者提供了便利的創(chuàng)業(yè)條件，鼓勵(lì)教授與學(xué)生利用職務(wù)之便創(chuàng)業(yè)，甚至也有專門的辦公室?guī)椭鷦?chuàng)業(yè)者與斯坦福專門有來(lái)往的企業(yè)家與投資者建立聯(lián)系，尋找投資，比如斯坦福大學(xué)還有比較聞名的風(fēng)險(xiǎn)投資論壇——斯坦福企業(yè)家之角，用來(lái)讓教授對(duì)接著名的風(fēng)險(xiǎn)投資家與企業(yè)領(lǐng)袖。谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇當(dāng)年創(chuàng)辦谷歌時(shí)當(dāng)時(shí)也是斯坦福大學(xué)的一名研究生，就是通過(guò)這種渠道拿到了第一筆投資創(chuàng)辦了谷歌。

學(xué)術(shù)界代表了思想自由和獨(dú)立，工業(yè)界則為科研成果的落地產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展方向和高工資，對(duì)于愿意走出去做企業(yè)家的科學(xué)家來(lái)說(shuō)，可以打破傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)道路的僵局，升職結(jié)構(gòu)沒(méi)有那么僵硬，也沒(méi)有許多層級(jí)的行政限制，同時(shí)避免了學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和大公司人浮于事的狀態(tài)。借用哈佛醫(yī)學(xué)院和布萊根婦女醫(yī)院的研究者和創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人喬納森。索恩夫婦的一句話：

“年輕的研究生和博士后是理想的企業(yè)家。他們沒(méi)有什么可以失去，因此不怕風(fēng)險(xiǎn)，但這個(gè)群體近乎是無(wú)限的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的來(lái)源。因此，研究生和博士后是理想的企業(yè)家?！?/p>

另外，相對(duì)而言，科學(xué)家有其穩(wěn)重的一面，不輕浮不易被商業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)推著走，雖然說(shuō)這會(huì)導(dǎo)致其喪失一些機(jī)會(huì)，但恰恰如此，也會(huì)走出產(chǎn)品同質(zhì)化的困局?？茖W(xué)家創(chuàng)業(yè)成功也有不少先列，包括柳傳志，李開(kāi)復(fù)，以及創(chuàng)辦大連醫(yī)諾生物有限公司的吳文忠等。在納米技術(shù)領(lǐng)域，諾貝爾獎(jiǎng)獲得者阿蘭·J·黑格爾教授與哈佛大學(xué)查爾斯·利伯教授，這兩大教授人均至少開(kāi)辦了5家公司。硅谷Aromyx公司的CEO Chris Hanson也是學(xué)院派出身，曾參與創(chuàng)建了IBM的認(rèn)知計(jì)算實(shí)驗(yàn)室，針對(duì)政府資助人腦反向數(shù)字化工程和模擬神經(jīng)元突觸體系，世界首創(chuàng)的3D生物血管打印機(jī)由四川藍(lán)光英諾生物科技股份有限公司研制成功，藍(lán)光發(fā)展采用的是一種“科學(xué)家+企業(yè)”或者說(shuō)是“技術(shù)+資本”的發(fā)展模式。在他們的努力下，有效推動(dòng)了科技成果產(chǎn)業(yè)化。

工業(yè)界的項(xiàng)目與創(chuàng)投圈的商業(yè)氛圍可以為科學(xué)家將科研成果加速孵化落地，并鍛煉其解決實(shí)際問(wèn)題的能力，但另一方面，從學(xué)院派出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者也需要深入了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)法，接觸風(fēng)險(xiǎn)資本，需要潛心學(xué)習(xí)管理和戰(zhàn)略咨詢方面的學(xué)問(wèn)，對(duì)公司和行業(yè)具備一定的分析與前瞻戰(zhàn)略眼光與能力，這些企業(yè)家進(jìn)階的必備能力也是科學(xué)家需要進(jìn)階學(xué)習(xí)的方向。

在國(guó)外，人們走出學(xué)術(shù)界，起步、引導(dǎo)、吸引一些風(fēng)險(xiǎn)投資，得到一些基金資助，并利用這個(gè)機(jī)會(huì)成功。在國(guó)內(nèi)則有另一重意義，以實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)先行的姿態(tài)來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)氛圍與環(huán)境的變化，重塑創(chuàng)投圈的價(jià)值觀。而對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，所謂有價(jià)值的項(xiàng)目，必然需要從創(chuàng)業(yè)者到團(tuán)隊(duì)整體上的靠譜以及有著信用與技術(shù)與科技背書(shū)，這是價(jià)值甄選與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新有效前提，這在某種程度上，更有利于投資人退出獲取合理的回報(bào)。創(chuàng)新的基礎(chǔ)應(yīng)該來(lái)源于實(shí)驗(yàn)室和實(shí)業(yè)的不斷碰撞與磨合，科學(xué)家投身創(chuàng)業(yè)界，可以讓其進(jìn)一步看清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向并找到新的機(jī)會(huì)，縫合產(chǎn)業(yè)界與學(xué)術(shù)界的脫節(jié)，讓創(chuàng)業(yè)者真正成為社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。

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