5月23日，國內知名圍棋選手柯潔，與阿爾法狗的第一場大戰(zhàn)落下帷幕。不幸的是，柯潔在第一場就輸給了阿爾法狗，這一次也讓國人的期待落空。

雖然阿爾法狗擊敗了圍棋選手，但是卻并沒有擊敗國內的人工智能公司，《紐約時報》此前撰文指出中美人工智能正在進入全新的軍備競賽階段，而中國的技術也正在逐漸趕上，除此之外《麻省理工評論》更是首次將中國的百度、阿里的人工智能技術列為十大突破性技術，而此前《財富》雜志更是將百度與微軟、谷歌、臉書并列討論。

可見中國的人工智能發(fā)展正受到同行認可，并且中美的人工智能戰(zhàn)爭也才剛剛開始。而人工智能成敗的關鍵，在于這智能終端、操作系統(tǒng)、開源開放、商業(yè)化落地這四個方面。我們不妨來看一下，中美各家在這幾個方面的布局。

智能終端占領之戰(zhàn)

當前的智能依然停留在請求智能階段，無論是電腦還是手機，用戶都需要主動向智能機器發(fā)出請求才能夠實現功能，而未來的智能在尼葛洛龐帝看來，是一場感知智能的革命，不用發(fā)送任何請求，用戶的需求就可以被智能感知，智能家居、智能電子屏、可穿戴、無人車、無人機等等智能硬件將會會崛起。

而這種預言并非空穴來風，根據IDC統(tǒng)計，2020年智能終端數量將會達到307.3億，智能終端將會無處不在，這一輪的機會不亞于手機，也是新一輪的改朝換代。

智能家居是第一步，在國外亞馬遜目前處于領先位置，其發(fā)布的智能音箱，子2014年至今出貨約有1000萬臺，占據了美國70%的市場，布局最進擊的是谷歌，其此前已32億美元的高價收購nest布局智能家居，并在今年的開發(fā)者大會上發(fā)布了自己的智能音箱谷歌 home，并向第三方開發(fā)者開放，再次向該領域發(fā)起進攻。

而在國內，智能硬件的布局也已經起步，第一名是小米，雷軍以小米生態(tài)鏈模式孵化了77家相關企業(yè)，其物聯(lián)網平臺已經擁有超過5000萬的連接設備，而APP則擁有500萬的日活用戶。 其次，最為進擊的是百度，其陸奇上任之后大刀闊斧的進入該領域，收購了國內最大的智能硬件服務商“涂鴉科技”，并將度秘升級為事業(yè)部，而度秘則擁有與谷歌home同樣的語音對話能力，并且已經展開各種第三方合作。

人工智能的操作系統(tǒng)之戰(zhàn)

智能硬件只是人工智能戰(zhàn)爭一部分，占領硬件的最終目的是為了覆蓋自身的人工智能系統(tǒng)，將語音識別、語音喚醒、圖像識別、自然語言理解、及其翻譯等等技術整合到一處，實現最強的整合輸出。

從PC到智能機，操作系統(tǒng)從windows變成了IOS與安卓，每一次的技術變革都會帶來操作系統(tǒng)的全新機會。國外目前巨頭各自都有先發(fā)優(yōu)勢，微軟有windows、蘋果有IOS，谷歌有安卓，三巨頭先發(fā)優(yōu)勢非常明顯，不必多說。

而國內，唯獨BAT擁有人工智能OS級別的布局能力。

百度這邊的度秘也已經推出dueros，并且與小魚在家，中信國安廣視，vivo等等達成了合作，并且度秘依托于百度的生態(tài)體系，其又將各種語音識別、圖像識別、自然語言理解的能力覆蓋至百度各個產品線中，用戶可以使用dueros實現各種智能服務。

阿里將OS押注在阿里云上，推出yunos系統(tǒng)，不斷去融合旗下投資的手機企業(yè)魅族、錘子以及第三方智能硬件，依托于阿里云多年技術的布局，其也有著非常強的技術實力。

騰訊這邊推出過手機OS但幾乎折戟，其微信推出的小程序，成立獨立搜索部門，也意在成為一個微信OS系統(tǒng)，并整合各種智能能力，但目前來看微信依然是產品驅動，而不是智能驅動，而微信要想在智能時代續(xù)命，則還是需要更硬的人工智能技術協(xié)同，以及大量硬件的接入。

開源開放之戰(zhàn)

未來的智能硬件市場巨大，不可能全部歸巨頭所有，各大傳統(tǒng)家電企業(yè)汽車企業(yè)以及創(chuàng)業(yè)者等等也必然參與其中，而如果能夠讓更多的傳統(tǒng)企業(yè)，以及智能硬件開發(fā)者接入自身全部或者部分的OS系統(tǒng)，則更能夠鞏固自身的地位，占領更多智能場景。

在這點上，國外巨頭從特斯拉到微軟谷歌，都已經對大量的項目進行代碼開源以及平臺能力的開放，而特斯拉更是直接開放了智能駕駛的專利技術，國外在這點上目前來說也是整體領先。

而目前國內，百度與阿里做的更好一些。

百度在無人車戰(zhàn)略上采取了“阿波羅計劃”，直接開放無人車源碼以及能力，而這一次百度也先于谷歌，此外百度也向全球開放了各種深度學習的代碼，以及深度學習、圖像識別、語音識別等等智能能力，更偏重于前沿技術的開放。

其次是阿里，阿里云的優(yōu)勢在服務器底層，因此開放的技術內容主要偏重于底層布局，而不是像百度偏重于輸出前沿技術，例如此前開放的ALISQL主要集中在數據庫模塊，另外由于云平臺優(yōu)勢，阿里開放云計算的能力較多，主要集中于大數據挖掘與處理。

商業(yè)變現之戰(zhàn)

發(fā)展人工智能，最終還是為了拉動商業(yè)價值，在這點上國內外的做法都一致。因此Deepmind的阿爾法狗雖然打敗了人類圍棋選手，但現在也在嘗試進軍醫(yī)療領域，希望能找到盈利的商業(yè)場景。

一方面巨頭在通過人工智能提原有的升商業(yè)效率，一方面又在利用人工智能創(chuàng)造全新的場景。

通過人工智能提原有的升商業(yè)效率方面，一直都是巨頭們的優(yōu)勢，各巨頭都在將人工智能技術運用到自身的各個產品變現的能力，谷歌、臉書、微軟、亞馬遜、百度、阿里、騰訊等等皆是如此，這些巨頭這幾年收入的飛速增長皆與人工智能發(fā)展有關。

但在拓展場景方面，從巨頭到小公司，整體又都處在摸索階段，尤其對于小公司來說則更是困難重重，例如搜狗、出門問問、科大訊飛這些公司，雖然也有自身技術，但在變現場景上沒有爆發(fā)性的業(yè)務，例如科大訊飛表面上做語音智能，但變現主業(yè)務還是教育軟件業(yè)務與語音智能關聯(lián)不大。

這里值得一說的是谷歌與百度，都采取了一攻一守的姿勢。

谷歌采用Alphabet架構，將盈利性業(yè)務與探索性的業(yè)務進行分離，進而能更好的探索新興市找到商業(yè)場景，而去年百度也做出了組織架構調整，同樣是為了人工智能的攻防戰(zhàn)。

擁有全球營收能力的谷歌，可以花費更多的時間消耗在探索新技術以及收購各個公司上，并期待下一個安卓的出現。而百度卻處于一個競爭壓力更大的中國，而其財報也于近期放緩，因此不得不尋找能夠觸底反彈的業(yè)務，迅速落地更多的落地人工智能場景。

幸運的是百度也找到了一些當前就可以實現盈利的業(yè)務，例如信息流分發(fā)業(yè)務，其依托于百度搜索，以及產品體系，正在帶來全新的收入增長，另外百度也落地了AR實驗室，將這種前沿技術更快的反哺給商業(yè)場景，目前也上線了“AR兵馬俑”、“朝陽門復興”、“歐萊雅項目”、“肯德基點餐”等諸多營銷案例，而“Pokemon Go”火爆全球的案例，也給百度未來的商業(yè)空間留下諸多可能性。

結語：

人工智能的中美競賽，是一場從該技術實力比拼，到商業(yè)化能力比拼的多維戰(zhàn)爭，中國科技公司第一次能夠真正與國際同行競爭，并且受到國際外媒的認可。

從綜合實力來看，國內的BAT擁有最強的與國外巨頭的對峙能力，而其中百度的人工智能布局最為全面和有技術含量，而國外則是谷歌。而百度也是被谷歌寫入財報的唯一中國對手公司。因此百度與谷歌的AI對抗，也是目前階段中美人工智能對抗的最關鍵標志。

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