千呼萬喚的微信小程序終于要在今天上線了。

科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最著名的隱藏角色張小龍親自出來發(fā)布，將這幾年積攢在自己身上的所有公關(guān)傳播效應(yīng)寄托在了小程序上。

很難說，昨天相當不錯的傳播效果是給小程序的，還是給張小龍同學的。

就連馬化騰自己也多次談及小程序，還做了產(chǎn)品發(fā)布預(yù)告“小程序在春節(jié)前發(fā)布”，這才是騰訊內(nèi)部是極少的待遇，作為騰訊最高管理層，Pony很少談具體的產(chǎn)品，更何況是尚未發(fā)布的產(chǎn)品。

所以，從對小程序的待遇就能看出來，這是個對微信極度重要，騰訊最高層極度重視且力保的產(chǎn)品。所以無需在小程序這事上懷疑微信的誠意，以及騰訊的投入力度。

微信是今天流量最大的產(chǎn)品，對于那些對微信高山仰止的小公司來說，在小程序上押一注不會有錯。

小程序?qū)︱v訊并不重要，也不會對互聯(lián)網(wǎng)競爭格局有重大影響

其實從微信公眾平臺開始，對整個微信生態(tài)最為擁抱，高喊微信顛覆一切的，就不是大公司大平臺，而是創(chuàng)業(yè)者和個人開發(fā)者。

所謂光腳的不怕穿鞋的，當互聯(lián)網(wǎng)來到“下半場”時，創(chuàng)業(yè)者更希望有個產(chǎn)品能砸碎舊世界。從某些角度看，這是張小龍和微信團隊超高人氣的根源，在滴滴等一個個新生平臺被資本完全支配時，小程序成了程序員的“最終幻想”。

然而，今天的互聯(lián)網(wǎng)世界是由大公司所主導(dǎo)的，與阿里極度排斥微信一樣，大家都希望有自己的平臺。甚至從微信吸了可能有上億用戶的京東，仍對連小程序都沒有的微信一級入口不滿足，非得逐漸把用戶轉(zhuǎn)移到自己的App中。

所以，在小程序發(fā)布的時候，所有的大公司、大平臺都是沉默的，這也包括騰訊自己的很多業(yè)務(wù)線。在騰訊超長的業(yè)務(wù)線中，最重視小程序的，大概是騰訊自選股，一個還沒有多少用戶、面臨很大競爭的新生業(yè)務(wù)。

究其原因，在騰訊超強的整體實力推動下，騰訊幾乎每個有點積淀的產(chǎn)品都是上億用戶的“大戶”。你微信有自己的平臺夢、小程序夢，閱讀、安全、動漫、視頻等等哪個沒有？更何況，小程序遠遠滿足不了這些產(chǎn)品的功能需求。

所以其實對騰訊來說，小程序其實是個沒那么重要的產(chǎn)品。

在今天的移動互聯(lián)網(wǎng)格局下，騰訊是最大贏家，騰訊各個平臺業(yè)務(wù)都在快速取得進展，安全壓過了360、OMG壓過傳統(tǒng)門戶、動漫閱讀音樂等內(nèi)容渠道都在成為第一。理論上騰訊求變的動力應(yīng)該最小。

這個道理同樣適用于在細分領(lǐng)域取得進展的小巨頭、小平臺，他們也不會去大力擁抱小程序。由于大公司必然缺席，小程序成與不成，對今天的互聯(lián)網(wǎng)競爭格局來說，其實并不會有啥太大影響。

小程序，是微信避免QQ化的關(guān)鍵

然而，小程序?qū)ξ⑿艠I(yè)務(wù)自身卻極度關(guān)鍵，這是微信避免QQ化的鑰匙。

騰訊太大了，理解小程序就必須理解騰訊整體架構(gòu)和歷史沿革。在騰訊架構(gòu)中，QQ和微信被定義為底層雙軌，一切業(yè)務(wù)都圍繞QQ和微信展開，包括支付、廣告、游戲、新聞等等業(yè)務(wù)都從微信和QQ上吸取了大量的養(yǎng)分。

而從騰訊發(fā)展史上，更是基本所有業(yè)務(wù)都由QQ發(fā)展而來，包括兩個如今最賺錢的廣告和游戲都是如此，甚至微信本來也是用QQ賬號體系和流量喂起來的。但現(xiàn)如今這些賺錢、好玩有趣、在外面看起來NB到爆的業(yè)務(wù)，基本都已從QQ剝離。

騰訊最近一次大剝離就是在去年，以QQ為主體構(gòu)建的SNG社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群做起來的廣點通業(yè)務(wù)，與WXG微信事業(yè)群下面發(fā)展前景超級良好的微信廣告業(yè)務(wù)同時剝離，成為CDG事業(yè)群下在財報中不斷刷出漂亮業(yè)績的獨立部門。也就在這次調(diào)整前不久，手機QQ喂了很久流量的應(yīng)用寶分發(fā)平臺和開發(fā)平臺體系，也都從SNG剝離，現(xiàn)如今應(yīng)用寶已經(jīng)號稱第一應(yīng)用分發(fā)平臺。

這就是做基礎(chǔ)的好玩之處，筆者以前干媒體時就是在底層門戶網(wǎng)站部門嘛，流量最大、人最多、事最多，但是工資最低、評級最低、其他業(yè)務(wù)有事都從我們這邊拿東西，這就是底層支撐部門。

微信已經(jīng)在逐漸底層平臺化，在移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來的很多業(yè)務(wù)，比如手游、比如移動廣告，這些都不再屬于微信，只有半個微信支付還在WXG手里，連京東、新美大等都要從外部來“插管”。

對微信部門來說，要避免淪為底層支撐平臺，那么就要為自己打開一個微信專屬的對外通道。這里應(yīng)該有電商、有媒體、有O2O等等，最好還有個現(xiàn)在不做的游戲，這就是小程序?qū)ξ⑿艠I(yè)務(wù)本身來說的意義。

小程序是微信生態(tài)最后的機會

任何產(chǎn)品都是有其生命周期的，不管是互聯(lián)網(wǎng)進入深水區(qū)還是互聯(lián)網(wǎng)下半場等說法，還是百度Robin喊得移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)束，大家都已經(jīng)將注意力轉(zhuǎn)向了下一代平臺。

AR還是VR？Windows還是iOS？就像2010年前，大家都在說移動互聯(lián)網(wǎng)是未來是未來，但大家都不知道如何去做一樣。

新平臺有新的秩序和新的交互方式，不管是騰訊還是微信，都需要在下個時代找到通訊社交的基本支點后，再回來談生態(tài)構(gòu)建。微信是以基礎(chǔ)通訊版QQ進入手機時代的，小程序想穿越到AR，也要按照基本法。

一方面是整個手機生態(tài)留下的時間不多了，另一方面則是微信生態(tài)的紅利，在逐漸被消耗。

“微信第三方”是個已經(jīng)消失在今天互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的詞，但也就在兩年前和更早的微信公眾平臺拓荒期，每家微信第三方都炙手可熱，微信電商、微信營銷、微信O2O、iBeacon這些概念下，支撐了很多公司和平臺，其中過億美金估值的公司非常多。

但如今，大多數(shù)微信第三方都歸于沉寂或者轉(zhuǎn)型。微信公眾平臺每新增一個功能就會引發(fā)外界無數(shù)關(guān)注的盛況，今天已經(jīng)不再存在。

隨著今日頭條、Bilibili、直播平臺的崛起，今年開始，App開發(fā)反而開始逐漸回歸，甚至微博都開始回歸。今年年中，與曾經(jīng)被賣掉的微信會員卡極度相似的微信卡券上線，在沒有微信第三方追捧情況下，沒能在外賣主導(dǎo)的O2O格局中掀起一絲波瀾。

但這并不意味著小程序完全沒有機會，微信O2O、微信電商等最終沒能胡牌，原因很復(fù)雜，有騰訊內(nèi)部沒能理清楚架構(gòu)導(dǎo)致思路不統(tǒng)一的原因、有騰訊外部投資利益的原因、也有公眾平臺早期技術(shù)規(guī)則需要完善的原因。

這次小程序開發(fā)則不同，在Pony力挺之下，微信小程序這次是完全交給微信團隊來做，規(guī)則方向玩法統(tǒng)統(tǒng)沒人攪和。蓄勢一年之久的小程序，已經(jīng)不再那么依賴第三方的技術(shù)支持，去第三方化的理念在踐行中了。

內(nèi)部外部都已擺平，時間也給了一年。在互聯(lián)網(wǎng)下半場，微信拿到了單刀球，進與不進，就看這一錘子買賣了。

微信小程序能做多大？

這個時候，我們就要談?wù)勎⑿判〕绦虻降资腔谑裁茨Ｐ土?，我花了蠻久看了張小龍的演講視頻，他反復(fù)談及PC端以瀏覽器為核心的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，形容小程序就像是一個個在WEB上實現(xiàn)服務(wù)的網(wǎng)站一樣。

這里面有個詞，張小龍始終沒點出，就是搜索引擎。Web端的大贏家是誰？國外是Google，國內(nèi)是百度，他們在Web端承載了網(wǎng)站分發(fā)的任務(wù)，是PC時代的互聯(lián)網(wǎng)老大。

但張小龍和微信團隊，都沒有去點百度的名字，一部分原因時騰訊的宣傳策略基本不談友商，大部分原因則是，小程序與百度的模型有很大差別。

差別一在于，搜索引擎在PC端是分發(fā)信息，小程序在移動端是分發(fā)服務(wù)，服務(wù)比信息更有價值，小程序不屑跟百度比；

差別二在于，搜索引擎是文字搜索，小程序則是多入口。張小龍重點談到的是二維碼，但其實二維碼還是不直接，是現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下的權(quán)宜之計，未來應(yīng)該會有更多的入口形式，比如Siri為代表的語音就一直被認為服務(wù)入口。小程序在未來幾乎必然向多入口進化。

找到了小程序的模型，也就知道了小程序的商業(yè)模型，以及整個模型上限。最理想情況下，互聯(lián)網(wǎng)世界有多大，微信就有機會收多少過路費，但是與百度一樣，對于京東、淘寶、今日頭條這樣的平臺巨頭，微信小程序也會很無奈，但號令很多長尾小玩家沒啥問題。

從微信到蘋果，平臺之上無平臺

最后談一談蘋果，微信是個與蘋果高度相似的平臺，這不僅體現(xiàn)在小程序的邏輯上，也體現(xiàn)在理念上。

微信第三方的衰落，根本原因在于微信的理念是“連接一切”，連接一切有個潛臺詞是拒絕任何中間平臺，企圖在微信與商家、服務(wù)之間構(gòu)建第三個平臺的玩法都不靠譜。

蘋果也一樣，微信小程序原名微信應(yīng)用號，就是因為蘋果的壓力最終才改名的。蘋果iOS的生態(tài)是基于AppStore規(guī)則構(gòu)建的，你試圖在iOS體系下構(gòu)建另外個分發(fā)中心，在蘋果看來就是搞顛覆。

事實上，蘋果對微信的壓力其實無處不在的，從對騰訊手游要求第三方登陸、對微信H5游戲的打壓，甚至在下很早前就聽說張小龍可能因為蘋果的壓力而缺席這次28號發(fā)布會。

那蘋果這么霸道，不跟他們玩行不行。答案是絕對不行，不理解的話，就聽張小龍今天演講開始時怎么吐槽現(xiàn)場拍照群眾就好了：我看到今天的手機都是白色的。

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