所謂的AR（增強現(xiàn)實），就是把真實信息和虛擬世界疊加，并使兩者具有交互性。換句話說，AR技術(shù)不僅讓虛擬對象融入到現(xiàn)實世界中，用戶還可以對現(xiàn)實世界做出響應。這是一種共生（symbiont）技術(shù)，機器與用戶的共生。

而當Pokemon Go（口袋妖怪）在澳大利亞和美國風靡之后，AR技術(shù)再也掩藏不住其背后的光輝，幾乎我們知道的所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都紛涌而入，谷歌、Facebook、蘋果、騰訊、阿里巴巴、百度等等等。這些公司除卻想要搶占下一個技術(shù)革新船票的同時，也生怕自己在“下一個時代”成為諾基亞或者雅虎。畢竟大象倒下的車轍還蔚然如新。

根據(jù)市場調(diào)研公司Digi—Capital發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球共在AR/VR領域投資17億美元，其中近10億美元來自中國。到2020年，AR市場規(guī)模將達到1200億美元，遠高于VR的300億美元。

與此同時，像是Facebook CEO扎克伯格、騰訊CEO馬化騰對于AR技術(shù)領域的看好無疑也增加了這一新技術(shù)的魔力。可以說，幾乎在所有的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士看來，在這個階段，誰能夠掌握最新的AR技術(shù)，并且能夠投入使用，誰就是在2007年推出iPhone 1的喬布斯。試問，誰不想成為下一個喬布斯。

正是在這個基礎之上，互聯(lián)網(wǎng)公司在AR技術(shù)上的投入也被很多人看成是對未來布局的一個非常重要的關(guān)鍵點，最為直接的反應就體現(xiàn)在股票價值上，在麥當勞宣布和Pokemon Go合作之后，股價在第二天就大漲10%，這幾乎可以跟AlphaGo和李世石大戰(zhàn)之后，谷歌股價飛升相媲美。

所以，對于所有的互聯(lián)網(wǎng)公司，在AR方面布局可以說都是一舉兩得：一方面可以得到來自資本市場的既得利益，現(xiàn)在就可以享受到紅利；另一方面則是通過對未來的投入，增強自己的抗風險能力。也正因為此，我們也就可以看到，包括BAT在內(nèi)，對于AR技術(shù)的迫不及待。下面就來盤點一下對于BAT三個巨頭在AR領域的布局：

百度：AR圖像識別技術(shù)是其最大優(yōu)勢

今年8月，百度正式對外發(fā)布了移動端AR平臺DuSee。根據(jù)官方介紹，DuSee利用計算機視覺和深度學習技術(shù)去理解實時圖像中究竟有什么，該平臺可通過智能手機硬件去“理解”真實世界的3D環(huán)境，從而能使手機生成的圖像與真實世界互動，未來可應用在互動廣告、營銷、教育、制造業(yè)、室內(nèi)設計等領域。

簡單來說，百度對于AR技術(shù)未來商業(yè)化的前景判斷與Pokemon Go類似，比如說互動廣告，用戶可以利用AR識別技術(shù)在識別出一個場景之后看到廣告；比如室內(nèi)設計，現(xiàn)在用戶需要看戶型圖，未來這塊可能識別戶型圖后直接看到一個立體化的戶型設計；比如制造業(yè)，用戶則可以利用AR技術(shù)，直接進行虛擬化的設計，準確度和效率都要提高很多……

百度決定進軍AR領域?qū)ν獾目趶绞恰翱车魺o人機項目”，在百度看來，由于不生產(chǎn)無人機成為其最大劣勢。不過，相比較上述因素，更多的還在于在無人機項目上，無論是目前現(xiàn)有的對手——大疆，還是無人機的場景切入都是很大的痛點，遠沒有AR技術(shù)的商業(yè)前景可觀。畢竟AR帶來的技術(shù)和產(chǎn)業(yè)革新是無人機無法替代的。

在AR技術(shù)方面，個人判斷，百度最大的優(yōu)勢在于“技術(shù)層面”，包括圖像識別、數(shù)據(jù)、云等等方面技術(shù)層面的領先，可以直接應用到AR上。劣勢也相對明顯，除了百度地圖之外，似乎百度并沒有一個剛需性的“入口”。也就是說，由于在移動互聯(lián)網(wǎng)層面的相對落后，使其占到的場景相對較少，這會直接影響未來AR技術(shù)在具體場景的使用。

甚至可以這樣說，百度如果想要在AR領域有所作為，最關(guān)鍵的就要看其核心技術(shù)能夠領先對手多少，這也將決定百度未來的空間。

阿里：AR技術(shù)的商業(yè)化前景最為可觀

今年2月份，阿里巴巴領投了一直被業(yè)內(nèi)稱為“神話”的Magic Leap，領投共計籌資7.94億美元。5月份，阿里繼續(xù)追加投資2億美元，投資金額累積起來已接近10億美元。這使得在還沒有產(chǎn)品問世之前，Magic Leap就拿到了C輪融資，并且估值達到了45億美元。

阿里之所以對Magic Leap情有獨鐘，在于其“鯨魚視頻”太過讓人嘆為觀止。Magic Leap通過AR技術(shù)，讓鯨魚從體育館中躍出并且濺起了水花。要把世界作為顯示屏，要打造遠超Google眼鏡的產(chǎn)品，“意義就像是阿波羅號登陸月球一樣”。這是Magic Leap之前釋放的豪言壯語。還有一個好的消息是，據(jù)說Magic Leap的產(chǎn)品已經(jīng)進入生產(chǎn)階段。

今年7月，淘寶率先嘗試了AR技術(shù)，用手機淘寶App掃描門票上的QR碼，手機螢幕上就會出現(xiàn)1只可愛的淘公仔（淘寶的吉祥物），以AR技術(shù)投影在真實場景中，并向民眾示意跟著它往前走、告知館場方向，引導民眾往正確位置前進。

與此同時，Magic?Leap公司CMO華萊士在來華期間也展示了AR購物應用。利用AR技術(shù)，用戶可以360度觀看自己心儀的商品。?舉例來說，用戶在新裝修的家中要為孩子添置一盞臺燈，通過Magic?Leap的設備就可以查看臺燈擺放位置的合適尺寸和高度，與此同時，系統(tǒng)會自動篩選出適合的臺燈展示在面前，點擊任何一盞臺燈，就可以查看臺燈擺放在桌子上的效果，基本與實物擺放效果一致，隨后點擊臺燈上的購買按鍵即可成功下單。

個人判斷，阿里在AR領域的優(yōu)勢有兩點，一方面在于其一向大膽前瞻的“戰(zhàn)略”，使其擁有Magic Leap的技術(shù)加持，有機會走在行業(yè)前端；另一方面則在于阿里離錢足夠的近，有豐富的商業(yè)化場景。相對應的，阿里在AR領域的缺點也相對明顯，畢竟Magic Leap屬于投資項目，能夠放多少資源和精力在阿里身上，這或許就像李彥宏說的投資的和自己的其實是兩碼事。

騰訊：最急切也是最大膽使用AR技術(shù)

今年8月，騰訊在QQ上發(fā)起了利用AR傳火炬的活動，作為歷屆奧運會的“傳統(tǒng)項目”，騰訊QQ有足夠的自信去利用點亮圖標帶動AR。最終結(jié)果也證明，超過1億人參與了這個游戲，并且獲得了一個吉尼斯的世界紀錄。可以說，這應該是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里參與人數(shù)最多的游戲了。

騰訊QQ的AR火炬?zhèn)鬟f也相對簡單，部分用戶會獲得一張AR識別圖，給第二個人用手機QQ里的掃AR功能掃描之后，就可以看到一段AR動畫，并且成為火炬手，獲得一個“火炬”圖標。很明顯，騰訊利用的是其最大的優(yōu)勢——社交裂變的方式，讓很多人都順利的體驗到了AR技術(shù)。

個人認為，騰訊這樣做的目的有兩個，一方面是進行行業(yè)卡位，在AR大熱的時候，需要有一個能夠振奮人心的項目，給予資本市場信心，起到敲山震虎的作用，讓所有人都知道騰訊是有AR技術(shù)，并且有能力將其放大的；另一方面則是搶奪未來社交領域的船票，就跟微信當年搶占到移動互聯(lián)網(wǎng)船票類似，騰訊試圖用QQ來搶占AR-社交的船票。這在扎克伯格和眾多行業(yè)大佬一再強調(diào)下一個顛覆社交格局的可能就是AR技術(shù)的情況下顯得尤為重要。

騰訊做AR的優(yōu)勢很明顯，就是其社交屬性背后強大的普及能力，比如掃一掃、搖一搖這些，騰訊有能力把一個新的技術(shù)快速做成一個“全民應用”。還有一個則在于跟阿里一樣，騰訊也通過資本運作的方式投資了Unity、Meta等一些AR公司；不過，騰訊做AR的劣勢則在于戰(zhàn)略上如何能夠平衡現(xiàn)實和未來，畢竟對于一個各方面都蒸蒸日上的公司，改革時刻往往來的也會最為痛也最為緩慢。

無論如何，我們作為用戶，非常樂于見到BAT在AR領域的投入，畢竟對于任何一個可以引發(fā)行業(yè)變革的產(chǎn)品，從技術(shù)到商業(yè)使用都需要經(jīng)歷漫長的過程，也需要有足夠的探索者和試錯者。而BAT在AR領域無論是投資還是自主研發(fā)、甚至是直接推出“工程產(chǎn)品”，這些都會在極大程度上推動AR發(fā)展的進程?；秀敝?，我們似乎已經(jīng)能夠看到一個全世界都是屏幕的時代正在向我們走來。

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