金州勇士幾天前剛剛贏得了西部總決賽的搶七大戰(zhàn)。但是他們的勝利不僅僅靠水花兄弟，還包括硅谷的管理。要知道，NBA 有將近一半的球隊為硅谷那幫人所有。為什么他們要收購 NBA 球隊？他們又打算如何打造 NBA 的未來？《連線》的這篇文章為我們揭秘。

2014年，洛杉磯快船隊才剛剛習(xí)慣了成為一支好球隊。當(dāng)了 30 多年的魚腩（此間僅進(jìn)過 4 次季后賽）之后，他們終于發(fā)現(xiàn)了把球星凝聚在一起的魔法，幾乎在一夜間變成了奪得分區(qū)冠軍的豪強(qiáng)。但然后他們又遇到了一個麻煩：TMZ 爆料稱球隊老板唐納德·斯特林（Donald Sterling）發(fā)表了帶種族歧視的言論。

丑聞發(fā)酵了。有小道消息說聯(lián)盟強(qiáng)硬要求斯特林出售球隊?；@球在洛杉磯一直都跟名人有關(guān)聯(lián)，有意向的重要買家名單可以列出一長串：比利·克里斯托（Billy Crystal）、奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）等。甚至有報道稱拳擊明星梅威瑟也感興趣。

然后到 5月 的時候，前微軟 CEO 鮑爾默甩出了 20 億美元的報價。

體育商界對這則消息的感覺介乎困惑與震驚之間?！拔彝耆贿@個價格震到了，” 天普大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 Michael Leeds 當(dāng)時這么說道。這是北美職業(yè)運(yùn)動聯(lián)盟有史以來第二高的價格（最高紀(jì)錄是 2012年 洛杉磯道奇隊的 21.5 億美元售價）。這個數(shù)字幾乎是 NBA 上一個紀(jì)錄的 4 倍—幾個月前密爾沃基雄鹿隊 5.5 億美元的售價現(xiàn)在看來似乎是撿了便宜。

但鮑爾默覺得值。他是個籃球迷，常年參加微軟內(nèi)部的定期球賽，即便當(dāng)了 CEO 也仍然如此。“我從來都不是好球員，” 鮑爾默說：“但我給自己的大學(xué)球隊做統(tǒng)計，記錄籃板和助攻。我就是喜歡籃球?！?買球隊的念頭他曾經(jīng)動過多次了，像底特律活塞、薩克拉門托國王、密爾沃基雄鹿這些都考慮過?！拔抑牢业某鰞r比第二名高，也許要高出 10 個點(diǎn)還多，” 談到快船時他說：“但如果我能夠把它當(dāng)作標(biāo)普指數(shù)基金看待，能夠從球隊拿到 2 到 4 個點(diǎn)的收益就相當(dāng)不錯了?！?/p>

鮑爾默押寶到快船隊看重的并不是球隊購買時的價值，而是未來的價值。這在技術(shù)板塊是個常態(tài)—比方說，你很難想象現(xiàn)在私募股權(quán)投資者能給 Uber 開出 510 億美元的估值。在體育界，這種想法是很罕見的。

至少這個圈子曾經(jīng)是這樣的。但像鮑爾默這樣，靠做技術(shù)、私募股權(quán)和風(fēng)險資本發(fā)家的老板，對這樣的投資已經(jīng)習(xí)以為常。他們著眼的不僅僅是冠軍和獎杯，還包括做一筆好生意。

不僅如此，在這些技術(shù)派老板的幫助下，NBA 已經(jīng)變成了北美最具前瞻性的體育聯(lián)盟。其他的聯(lián)盟球迷正在日漸老去，看個比賽都要做出種種限制；而擁有全美最年輕的電視觀眾的 NBA 卻讓內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上暢通無阻。當(dāng)別的美國職業(yè)聯(lián)盟努力想要爭取全球關(guān)注時，NBA 已經(jīng)利用社交媒體和新技術(shù)贏得了龐大的全球粉絲群。如果 NBA 有門路的話，金州勇士的 3 分機(jī)器庫里就不會僅僅是美國最受國際歡迎體育運(yùn)動的大使，而是會成為全球最大聯(lián)盟的最大牌明星。

并不是所有人都認(rèn)為鮑爾默開出這張大支票是瘋了?！八麚炝藗€便宜，” 達(dá)拉斯小牛隊的老板庫班是這么認(rèn)為的。庫班是財富源自網(wǎng)絡(luò)泡沫時代的第一位重要的 NBA 球隊老板（此前微軟創(chuàng)始人艾倫曾在 1988年 買過波特蘭開拓者隊）。2000年 庫班以 2.85 億美元買下被蹂躪的小牛隊時只不過是個投機(jī)者，但現(xiàn)在他已經(jīng)成為面向未來的其他老板的求助對象?！奥?lián)盟對技術(shù)一直都是開放的態(tài)度，但實現(xiàn)的東西不多，” 庫班說：“他們什么問題都找我?！?/p>

其中一個問題來自亞當(dāng)·席爾瓦（Adam Silver）。現(xiàn)在他已經(jīng)是 NBA 總裁，但 2000年 的時候，席爾瓦還是 NBA 娛樂的總裁，負(fù)責(zé)管理聯(lián)盟的內(nèi)容制作。那一年的全明星賽在奧克蘭舉行，席爾瓦希望庫班出席一場技術(shù)峰會，出席峰會的人既有聯(lián)盟的人，也有灣區(qū)正在蓬勃發(fā)展的技術(shù)板塊的參與者。席爾瓦說：“回想起來那時候正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰，但當(dāng)時卻沒有那種感覺?！?/p>

出席會議的公司念出來就像是第一次互聯(lián)網(wǎng)繁榮的訃告：Red Herring、Scient、UrbanMagic、Quokka Sports、Gateway。但是那一天的會議大受歡迎。一項新的全明星周末傳統(tǒng)誕生了。

在庫班進(jìn)入聯(lián)盟 15年 之后，小牛隊已經(jīng)從 NBA 最糟糕的球隊之一變成了頂級球隊，并在 2011年 拿到了隊史首冠?！?b>我投資了無數(shù)影響小牛隊的技術(shù)公司，” 庫班說。對此他如數(shù)家珍：基于 web 的分析平臺 Synergy Sports，為優(yōu)秀遠(yuǎn)動員制作運(yùn)動跟蹤設(shè)備的澳洲公司 Catapult，還有認(rèn)知訓(xùn)練工具 Axon Sports?！?b>我試圖利用我的技術(shù)背景來贏得任何優(yōu)勢?！?/p>

實際上，NBA 所有權(quán)的總體構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了劇烈變動?，F(xiàn)在將近一半的 NBA 球隊已經(jīng)為有技術(shù)和投資管理背景的老板控制。Tibco 創(chuàng)始人 Axon Sports 是薩克拉門托國王隊的老板。Rock Ventures 創(chuàng)始人 Dan Gilbert 擁有克利夫蘭騎士隊。金州勇士的老板之一 Joe Lacob 在傳奇的硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu) KPCB 呆了 20 多年，像 Autotrader.com 和 Sportsline 這樣的投資都是他經(jīng)手的。但他一直還有另一個目標(biāo)。“在我想進(jìn)入技術(shù)行業(yè)之前我就想有一直球隊了，” Lacob 說。

他在 KPCB 的經(jīng)驗現(xiàn)在與全聯(lián)盟最炙手可熱的球隊的經(jīng)營直接相關(guān)?！霸陲L(fēng)投業(yè)，如果大家都知道了它（投資目標(biāo)）的話，那就太晚了，” Lacob 說：“我最好的投資是別人告訴我說 ‘這永遠(yuǎn)都不會行’ 或者 ‘沒有數(shù)據(jù)支持’ 的公司。所以，現(xiàn)在我想通過勇士隊來嘗試每一項技術(shù)，只要我們認(rèn)為合理的都試。對什么能行我們要有開放的心態(tài)，因為這是你能取得優(yōu)勢的唯一辦法?！?/p>

這群老板會定期接觸，但相互間討論的不是場上的事情，而是如何經(jīng)營球隊如何迎合球迷之類的問題?！拔耶?dāng)然跟庫班、Ranadivé、Gilbert、Lacob 這幫人談，” 鮑爾默說：“我是個菜鳥，所以主要是去聽和學(xué)。但是水漲船也會高?！?/p>

鮑爾默指望著水能漲起來。他不僅在購買球隊時憧憬著快船隊的未來價值，同時也覺得技術(shù)能夠令球隊的發(fā)展如虎添翼—尤其是在球隊賽事的傳播方面。就拿本賽季末到期的快船隊本地電視轉(zhuǎn)播合同來說吧。在洛杉磯地區(qū)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的事情上快船一直跟?？怂贵w育的 Prime Ticket 相持不下，舊合同轉(zhuǎn)播權(quán)的價格大概是 2500 萬美元。據(jù)稱快船拒絕了 6000 萬美元的報價，打算直接通過流媒體服務(wù)直接提供給球迷看。

鮑爾默稱 NBA 支持他的實驗想法。其他聯(lián)盟，比如 NFL，這頭在美國體育版圖中占統(tǒng)治地位的巨獸可能不會這么開明?！癗FL 都沒有本地轉(zhuǎn)播，所以怎么試驗?zāi)?？?鮑爾默說：“他們情況非常好，但是因為所有東西都是全國性的，所以對待實驗的看法就不得不謹(jǐn)慎一點(diǎn)了。棒球有很多賽事和本地轉(zhuǎn)播，但那些球迷都是超過 55 歲的人了。這種人群你不會有試驗的想法的。”

但是你想做實驗的那幫人卻正在遠(yuǎn)離有線電視—或者充其量只是把有線作為 Vine、Instagram、Facebook 以及 Twitter 的補(bǔ)充手段。他們會隨時隨地觀看高潮時刻和大場面并實時做出反應(yīng)。

就拿 2月 份本賽季的一場焦點(diǎn)戰(zhàn)來說吧，金州勇士與俄克拉荷馬雷霆的對決是一場引起高度關(guān)注的比賽。由周六由 ABC 直播的這場賽事拿到了過去 3年 以來除圣誕節(jié)以外常規(guī)賽的最高收視率，比賽還剩下不到一秒鐘時，庫里轟出了一記離籃筐有 32 英尺（9.7 米，中圈附近）的超遠(yuǎn)距離 3 分，絕殺了雷霆。

比賽的這一焦點(diǎn)時刻引爆了整個社交網(wǎng)絡(luò)。在 Facebook 上其瀏覽量超過了 6000 萬，在 Twiter 上，不管是過去還是現(xiàn)在的超級明星幾乎把感嘆號都用光了。

Twitter COO Adam Bain 是這么描述的：“球員走出場地走向更衣室開始沖涼或別的什么之前的干第一件事，就是拿起手機(jī)發(fā)推看看公眾的反應(yīng)然后跟他們交流自己當(dāng)晚的表現(xiàn)怎樣?！?/p>

體育和社交媒體是天作之合，大規(guī)模固執(zhí)己見的受眾加上會話技術(shù)—在社交媒體上沒有別的體育聯(lián)盟（影響力）能與 NBA 匹敵。聯(lián)盟在上個冬季的時候宣布，聯(lián)盟、球隊以及球員在美國最大的社交平臺加上騰訊、新浪的粉絲數(shù)已經(jīng)超過 10 億。NBA 僅官方賬號就有超過 6600 萬的粉絲，這個數(shù)字幾乎是 NFL 的 2 倍。只有 1500 萬。NHL 的數(shù)字是 1100 萬，只有庫里粉絲數(shù)的一半。

這不是意外?！?b>籃球本身的親切感就比其他三種運(yùn)動強(qiáng)，” 騎士隊的老板 Gilbert 說：“這是唯一一項球員不用佩戴妨礙認(rèn)識的頭盔或者帽子的運(yùn)動。跟球員的距離感覺越近，你就更愿意跟他們進(jìn)一步聯(lián)系。”

當(dāng)籃球藐視其他的平庸運(yùn)動時很難感受不到這種親近性。在棒球運(yùn)動中，“用適當(dāng)?shù)姆绞酱虮荣悺?意味著球員很少會在場上慶?；蛘弑磉_(dá)情緒，因為這樣的后果是自己隨后被對手的球砸到。NBA 吸引人的地方之一就是情感，是球員對勝利或者失敗的反應(yīng)方式。而且的確，聯(lián)盟里面最受歡迎的球員里面其中一些也是最熱血的那些。金州勇士隊的大前鋒格林（Draymond Green）有了出色發(fā)揮之后他的慶祝動作就是像職業(yè)摔跤手一樣舉起雙臂雙拳緊握秀起他的二頭肌。

 

哪怕你不看球大概也知道我說的這個動作。Instagram 或者 Twitter 上時不時都能看到這個動作的圖片或標(biāo)簽符號，或者你可能看過 6 秒的 Vine 短視頻動畫。隨便說一句，6 秒鐘正好是來一次快攻灌籃或者給投手來一次遠(yuǎn)投 3 分的完美時長。籃球的精彩時刻非常容易分享，NBA 也允許這種分享生態(tài)體系走向繁榮—這種做法跟其他聯(lián)盟習(xí)慣成了鮮明對比。比方說去年10月NFL 給 Twitter 發(fā)了 10 多封內(nèi)容下線的通牒，要求后者把 Gawker Media 的體育博客 Deadspin 貼出的比賽動作 GIF 和視頻撤掉。Twitter 不僅把那些材料都撤走了，而且還暫時把那賬號都給封了。類似地，有人發(fā)布比賽精彩時刻時 MLB 也會發(fā)撤貼通知。盡管這些都屬于他們的法律權(quán)利，問題是這么做是不是明智的商業(yè)行為呢？（注：在樂視體育拿下獨(dú)家的網(wǎng)上轉(zhuǎn)播權(quán)之后中超也許很快也會面臨這樣的問題）

對于 NBA 來說，這種做法是不明智的?！跋癄柾吆茉缇鸵庾R到大家會轉(zhuǎn)錄電視內(nèi)容上傳到 YouTube 上，” Turner（直播 NBA 并共同管理 NBA.com 的電視機(jī)構(gòu)）總裁 David Levy 說：“他理解 Instagram，理解 Snapchat。他知道球迷就是球迷，你得到有魚的地方捕魚。”

數(shù)據(jù)也支持這種直覺。“這幾乎就像是免費(fèi)商業(yè)廣告，” Gilbert 說：“在我看來，這對于加強(qiáng)聯(lián)盟和推銷聯(lián)盟都是很好的事情，我認(rèn)為 NBA 對此理解得很到位?！?Facebook 曾委托尼爾森做了一次調(diào)查，對社交媒體上圍繞著 9 場 NFL 比賽的交流效果進(jìn)行量化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，15 分鐘前每多分享一次有關(guān)某場比賽的 Facebook 帖子，相應(yīng)地比賽開始第一分鐘時就能給直播多帶來 1000 個觀眾。社交媒體非但不是傳統(tǒng)直播的威脅，而且還是它的救生索。

如果你以為一次分享就能帶來 1000 新訪客算多的話，想想看外面還有多少億人?；@球的足跡早已遍布全球，但 1992年 巴塞羅那奧運(yùn)會上從美國的 “夢之隊” 當(dāng)中誕生出了 NBA 的全球偶像—魔術(shù)師約翰遜、喬丹、大鳥伯德、巴克利爵士，并由此開啟了一代國際球員的發(fā)展。本賽季 NBA 有來自 37 個國家和地區(qū)的 100 名球員，占比達(dá)到了 22%。這增加了龐大的國際受眾。NFL 宣布本賽季將免費(fèi)在 Twitter 上轉(zhuǎn)播 10 場周六晚的橄欖球賽，這一舉動也能發(fā)展國際受眾。但要想趕上 NBA 遍布全球的足跡還有很長一段路要走。

國際性僅僅是 NBA 希望利用的優(yōu)勢之一，尤其是當(dāng)它看到足球時?！白闱虻娜蚋然@球大得多，” NBA 總裁席爾瓦說：“我們拿足球和籃球?qū)Ρ葧r發(fā)現(xiàn)了一個巨大的優(yōu)勢。” 足球方面有幾個歐洲的國內(nèi)聯(lián)盟都能稱得上是世界最好，但 NBA 卻可以稱得上是全球最好的籃球聯(lián)盟，不僅吸引著全世界最頂級的球員，而且還包括全球范圍的注意力。

不過這些注意力都無法改變大多數(shù)球迷住得離比賽地點(diǎn)很遠(yuǎn)這一事實。這就是聯(lián)盟對在奧克蘭 Oracle 球館舉辦的賽季開幕夜展示如此興奮的原因：這是有史以來第一次對職業(yè)體育賽事采用 VR 技術(shù)進(jìn)行直播。一群技術(shù)公司高管聚集在一間沒有窗戶的房子里，帶上一副三星的 Gear VR 頭盔，然后就坐上了我們大多數(shù)人都買不起的位置，球場中圈?！拔铱傁矚g告訴坐在旁邊的人，‘你準(zhǔn)備要感受到一生當(dāng)中最棒的體育體驗了’，” 勇士隊的老板之一 Lacob 談到這個位置時說：“我不關(guān)心你坐在棒球場或者橄欖球場的什么位置，那種感覺是不一樣的?！?/p>

技術(shù)圈對 NBA 感興趣并不奇怪。豐富的數(shù)據(jù)，激烈的競爭，擅長社交的總裁，NBA 正好適合這些創(chuàng)業(yè)者的投資組合范圍。

—Blanca Myers

NFL 比賽最適合電視觀看。鏡頭可以跟蹤放大復(fù)雜的動作，幫助弄清楚場上發(fā)生的事情。把 VR 攝像機(jī)搭設(shè)到 50 碼線上—無論技術(shù)有多好，都不會做得比目前的直播更好。但是把攝像機(jī)放到 Lacob 無比喜歡的場邊位置上，就能給球迷帶來遠(yuǎn)勝于目前電視直播效果的 VR 體驗，從而更緊密地把他們吸引到聯(lián)盟的網(wǎng)站上。

不過在現(xiàn)實中，那天晚上那場比賽的虛擬版更像是一次嘗試而不是勝利。盡管空間和景深感已經(jīng)在那里了，但比賽最本質(zhì)的一些東西—膠底運(yùn)動鞋摩擦木地板發(fā)出的吱吱聲等都還沒有體現(xiàn)?，F(xiàn)在它正好好到你可以想象它可以有多好，一旦技術(shù)改進(jìn)的話。

那場比賽的 VR 直播用的是虛擬現(xiàn)實直播初創(chuàng)企業(yè)NextVR的技術(shù)，這家公司勇士隊的另一位老板 Peter Guber 本人和公司都有投資，他對該 VR 技術(shù)的潛能非常興奮。投了這家公司 3050 萬美元 A 輪的投資者還包括有線巨頭 Comcast、時代華納以及紐約尼克斯對和 NHL 紐約游騎兵隊的所有人麥迪遜花園廣場公司?！爸挥?18000 人能去現(xiàn)場，” Guber 說：“但地球有 75 億人。我的意思是說，來吧，你算一下數(shù)看看。你放棄的不是一個座位—而是讓那個位置值錢了一百萬倍?！?/p>

NBA 的最大機(jī)會在中國。據(jù)估計中國打籃球的人幾乎跟美國的人口一樣，有 3 億之多。NBA 夢想著把龐大的中國市場變成推動聯(lián)盟進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)最高層的引擎。如果你能夠讓那些球迷坐上虛擬的場邊坐席的話，那將是一個相當(dāng)便利的助推器。

NBA 高管過去認(rèn)為聯(lián)盟需要?dú)W洲或亞洲的球隊來取得突破。但現(xiàn)在再也沒人那么想了?！敖酉聛淼?10年 我們的未來取決于技術(shù)盡可能復(fù)制那種場邊體驗的能力，” 席爾瓦說。如果 VR 可以把球迷帶過來的話，為什么還要把籃球帶到球迷那里呢？

2016年 在多倫多舉行的全明星周末活動里面最難搞到的票不是比賽本身，這項賽事已經(jīng)退化成絕對沒有防守的壯觀的投籃和快攻表演。也不是在兩位好到令人吃驚的二年級生—拉文與戈登之間進(jìn)行的扣籃大賽（這次扣籃大賽被稱為有史以來最好的扣籃賽之一，F(xiàn)acebook、Twitter、Vine、Instagram、Snapchat、YouTube 的瀏覽量加起來超過了 1.4 億次）。

都不是。2月 的那個周末最難進(jìn)的地方是皇家約克酒店的宴會廳，NBA 球隊老板、技術(shù)業(yè)者、媒體成員以及其他體育領(lǐng)袖聚集到一起討論 app 和分析、數(shù)據(jù)以及扣籃的地方。這里是 NBA 全明星技術(shù)峰會，自席爾瓦 2000年 在灣區(qū)創(chuàng)辦以來這項傳統(tǒng)已經(jīng)延續(xù)了 17年。出席者的名字已經(jīng)變了，但重要性卻一點(diǎn)未減。當(dāng)告訴一支 NBA 球隊的資深經(jīng)理說我搞到了一張門票時，他對我說：“你得告訴我怎么弄到的。我都進(jìn)不去。”

峰會是非正式性的，為的是鼓勵與會者暢所欲言，哪怕相互爭執(zhí)都行。但當(dāng)天最具未來主義色彩的時刻也許正好是剛開始總裁在介紹議程的時候。當(dāng)時席爾瓦正在介紹籃球的歷史，說這項比賽的發(fā)明者 James Naismith 正好是加拿大人。席爾瓦說著的時候，Naismith 的圖像投影到了他的身后，直到 Naismith 的照片打斷了席爾瓦……然后步出屏幕變成一副令人震驚的全息圖。（NBA 自然不會放過在社交媒體上的展示機(jī)會，這個短視頻的瀏覽量超過了 1200 萬）

然后就是旁白?！案兄x NBA 擁抱移動、社交以及按需內(nèi)容平臺的概念，今天的 NBA 籃球接觸到的球迷比以往任何時候都要多，” 里面的 “Naismith” 說：“隨著賽事在全球的發(fā)展和壯大，聯(lián)盟將繼續(xù)用虛擬現(xiàn)實、4K 超清電視甚至全息術(shù)等先進(jìn)技術(shù)來突破極限?！?全息投影的 Naismith 不僅僅令人印象深刻，而且還與其既定策略保持高度一致。

2500 英里之遙，鮑爾默還在籌劃著給快船隊提高吸引力的新辦法。其一是新的吉祥物；技術(shù)峰會 2 周后，鮑爾默在一場比賽期間把新的吉祥物禿鷹 Chuck（Chuck the Condor）介紹給了球迷，但喝彩者寥寥。不過真正的天才之舉還在后面：鮑爾默宣布他會試著從蹦床上來一次灌籃。他說，如果他成功的話，每一位球迷將獲得一雙球鞋。

 

提醒你一下，鮑爾默可是 60 歲的人了，他沖向場上，縱身一躍，從蹦床上彈身而起。眼睛和嘴巴都張得大大的鮑爾默騰空而起把球灌入籃框，在得意洋洋的尖叫聲中落回地面。吉祥物被冷落到了一邊，快船隊的球員們都跑過去跟自己的老板擊掌，大家都已經(jīng)發(fā)瘋了。那一刻的視頻迅速在網(wǎng)上傳開—關(guān)鍵就在這里。這種噱頭可以發(fā)生在任何體育項目上，但其令人震撼的來生唯有在 NBA—這個理解自己的未來不僅要用門票收入而且還要靠分享和轉(zhuǎn)帖來衡量的職業(yè)體育聯(lián)盟才有可能。

大數(shù)據(jù)概念股：東方國信、易華錄、拓爾思、銀之杰、東方網(wǎng)力、天璣科技、科華恒盛、宜通世紀(jì)、榮之聯(lián)、紫光股份、海蘭信、創(chuàng)意信息。