2016年以來，“直播”壓倒性占據(jù)了創(chuàng)投圈第一熱詞的位置。幾乎一夜之間所有的社交、電商、視頻網(wǎng)站等都開始做起了直播，一些明星，券商分析師也加入到直播大軍，直播已不再是屌絲的“代名詞”。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)在線直播平臺數(shù)量接近200家，用戶數(shù)量已達(dá)2億人。在直播行業(yè)火爆的背后，我們不禁要問，為何直播會受到市場的如此青睞?

理論方面來看，根據(jù)馬斯洛消費(fèi)需求理論，直播滿足了用戶不同層次的需求，既包括最基礎(chǔ)的生理性需求，也包括社交性需求和更高層次的自我實現(xiàn)需求。其中，生理性需求體現(xiàn)為獵奇和窺視。娛樂內(nèi)容的發(fā)展史也是用戶獵奇心理的變化史，即用戶永遠(yuǎn)希望看到新奇的內(nèi)容，直播可以充分滿足用戶的這類需求;社交性需求體現(xiàn)為社交與群體狂歡?；ヂ?lián)網(wǎng)時代一直存在著大量的沉默用戶，這類用戶并非固定不變，一旦被自身所感興趣的內(nèi)容所刺激，也會變成活躍用戶;更高層次的需求體現(xiàn)為尊重和自我實現(xiàn)。隨著直播走向移動化和全民化，內(nèi)容的生產(chǎn)更為便捷和簡單，更多的人可通過直播平臺成為網(wǎng)紅或?qū)崿F(xiàn)明星的夢想。

發(fā)展環(huán)境來看，政策方面，過去的十年間，我國直播行業(yè)一直都處于野蠻生長狀態(tài)，監(jiān)管相對寬松，這給相關(guān)企業(yè)的發(fā)展帶來了良好的契機(jī)，很多直播平臺在此基礎(chǔ)上野蠻生長;經(jīng)濟(jì)方面，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的持續(xù)提高，人們在文化娛樂方面的消費(fèi)支出也不斷提升，2010-2013年期間，我國城鎮(zhèn)居民文化娛樂消費(fèi)支出的增幅明顯高于整體消費(fèi)支出的增幅;社會方面，截止于2015年底，我國網(wǎng)民規(guī)模為6.88億，互聯(lián)網(wǎng)普及率已達(dá)50.3%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為6.20億，網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)人群的占比由2014年85.8%提升至90.1%。此外，近年來我國涌現(xiàn)出大量的“宅男”、“宅女”，這類人群的增加為直播行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的用戶基礎(chǔ);技術(shù)方面，影響直播行業(yè)發(fā)展的技術(shù)制約主要來自于網(wǎng)速、硬件等基礎(chǔ)設(shè)施，而近兩年來這些因素正逐漸改善?？傮w而言，較好的外部環(huán)境為直播行業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

另外，與傳統(tǒng)的視頻娛樂相比，直播具有互動性、真實性和及時性等三大特點(diǎn)。其中，互動性是指用戶能夠與主播進(jìn)行實時互動，用戶之間也可以實現(xiàn)互動;真實性是指直播沒有經(jīng)過剪輯與修剪，主播與用戶不再是傳統(tǒng)視頻的那種高高在上的感覺，而是更加真實;及時性是指內(nèi)容的生成時效性較強(qiáng)，能夠讓受眾看到原汁原味，新鮮度較高的內(nèi)容，更加符合當(dāng)代年輕人的消費(fèi)需求。

直播行業(yè)市場規(guī)模及競爭格局

市場規(guī)模方面，2015年，我國直播市場規(guī)模約90億元。其中，秀場直播市場規(guī)模約74.6億元，占比83%;游戲直播和泛娛樂直播市場規(guī)模分別為11.7億元和3.7億元，占比分別為13%和4%。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)計，直播行業(yè)市場規(guī)模(PC+移動)將從2016年的150億元增至2020年的600億元，年復(fù)合增長率為41%，其中移動直播年復(fù)合增速將高達(dá)84%!

細(xì)分領(lǐng)域來看，秀場直播市場規(guī)模已從2013年的36.7億元增至2015年的74.6億元，預(yù)計2016-2020年將從100億元增至219億元，CAGR為22%;游戲直播市場規(guī)模從2014年的2.7億元增至2015年11.7億元，預(yù)計2016-2020年將從23.7億元增至86.5億元，CAGR為38%;泛娛樂直播目前市場規(guī)模較小，但隨著全民直播興起，預(yù)計2016-2020年市場規(guī)模將從26.3億元增至294.5億元，CAGR為83%，是我們最看好的細(xì)分領(lǐng)域。

競爭格局方面，自2005年以來，秀場直播發(fā)展迅速，目前已基本形成YY一家獨(dú)大，9158和六間房追隨，其他企業(yè)競相效仿的三級梯隊競爭格局，秀場直播已具備清晰和成熟的商業(yè)模式;隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展和游戲用戶的不斷增加，游戲直播近兩年逐漸興起，經(jīng)過資本的相愛相殺，目前基本形成“一超四強(qiáng)”的格局，即“一超”為斗魚，“四強(qiáng)”為熊貓、戰(zhàn)旗、虎牙和龍珠，由于運(yùn)營成本較高，游戲直播平臺目前仍處于燒錢虧損階段;而無論是秀場直播，還是游戲直播，都有其特定的客戶群體，由于群體的限制，未來發(fā)展空間相對受限，打破邊界，實現(xiàn)全民娛樂，是直播行業(yè)發(fā)展的必然選擇，目前 YY、斗魚TV等直播行業(yè)的領(lǐng)先者，都在向泛娛樂直播積極轉(zhuǎn)型。

作為人們娛樂生活的重要入口，與此前O2O、團(tuán)購大戰(zhàn)不同的是，在“百播大戰(zhàn)”還未正式打響之跡，巨頭們就已紛紛入場，并且形成“集團(tuán)軍”的打法。例如，騰訊正式參與的直系梯隊包括龍珠、斗魚、企鵝直播和騰訊直播，加上旁枝末節(jié)的軟件和投資關(guān)系，擁有直播功能的企業(yè)達(dá)7家;阿里系投資資源觸角涵蓋的直播平臺數(shù)量不亞于騰訊，僅旗下合一集團(tuán)關(guān)聯(lián)直播平臺就有6家，包括優(yōu)酷、土豆、來玩、來瘋、火貓TV和光圈直播。而在這場較量中，我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT中的百度再次落伍。

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