或許是國(guó)行一開(kāi)始沒(méi)有驍龍820版本的原因，導(dǎo)致HTC 10剛發(fā)布即被吐槽淹沒(méi)。也沒(méi)有多少人意識(shí)到，HTC 10其實(shí)還是第一款真正意義上支持AirPlay的Android手機(jī)——AirPlay是蘋(píng)果主推的無(wú)線串流協(xié)議。

HTC官方給出的理由是為了提供更好的設(shè)備體驗(yàn)，而且后續(xù)其還將通過(guò)軟件升級(jí)給前幾代產(chǎn)品帶來(lái)對(duì)AirPlay的支持，并且其還放話說(shuō)，如果蘋(píng)果愿意開(kāi)放Apple Pay的話，HTC也樂(lè)于支持——看上去，HTC似乎很有意把一些自己不擅長(zhǎng)，或者很有可能投入大于回報(bào)的服務(wù)選用第三方來(lái)代替，而蘋(píng)果毫無(wú)疑問(wèn)是一個(gè)非常具有吸引力的合作伙伴。

那么問(wèn)題來(lái)了，蘋(píng)果會(huì)開(kāi)放包括像Apple Pay這樣的自家服務(wù)給Android手機(jī)嗎？至少目前來(lái)看是有這個(gè)希望的，例如蘋(píng)果前不久開(kāi)放給Android平臺(tái)的Apple Music應(yīng)用，還有庫(kù)克將蘋(píng)果定義為一家“服務(wù)”公司而不是硬件公司，都可以看作蘋(píng)果開(kāi)放的端倪。

開(kāi)放的理由是什么？

以Apple Pay為例，后者的增長(zhǎng)邊際一共有兩個(gè)，一個(gè)來(lái)自于市場(chǎng)，包括用戶(hù)習(xí)慣、商家支持力度以及NFC-POS機(jī)的鋪設(shè)等方面。而目前我們看到，由于整個(gè)NFC 支付都處于一個(gè)市場(chǎng)上的學(xué)習(xí)期，因此盡管其在體驗(yàn)和技術(shù)上早已不是問(wèn)題，但用戶(hù)習(xí)慣的培養(yǎng)還是商家合作的態(tài)度，都很明顯還有巨大的提升空間，網(wǎng)絡(luò)上有很多 吐槽去到超市、便利店等地方使用Apple Pay雖然成功消費(fèi)但是卻往往要跟商家扯皮半天，就是典型的例子。

而另一個(gè)限制了Apple Pay發(fā)展的地方在于硬件設(shè)備的保有量，目前能夠完整體驗(yàn)Apple Pay服務(wù)的設(shè)備只有5款iPhone，除此之外，Apple Watch只能線下使用，而iPad則只能線上使用?？紤]到Apple Pay本質(zhì)上與華為Pay、Samsung Pay等其它手機(jī)廠商的移動(dòng)支付服務(wù)幾乎沒(méi)有區(qū)別，唯一的不同就在于它只支持自家的設(shè)備，同時(shí)交易中的利潤(rùn)分成有蘋(píng)果的一份而已。

而如果能夠開(kāi)放該服務(wù)給Android廠商的話，那么無(wú)疑就能打破上面提到的硬件邊界，通過(guò)更多支持NFC設(shè)備的預(yù)裝與使用，擴(kuò)大蘋(píng)果自身的移動(dòng)支付市場(chǎng)份額，以及賺取更高的手續(xù)費(fèi)。

再以iCloud服務(wù)為例，后者從2013年4月就已經(jīng)坐擁了高達(dá)3億的用戶(hù)量，堪稱(chēng)是世界上最大的消費(fèi)云服務(wù)之一，如果其開(kāi)放給Android平臺(tái)，那么就能夠讓跨系統(tǒng)的用戶(hù)不用再為資料同步而煩惱，特別是在大量Android設(shè)備沒(méi)有底層云服務(wù)的前提下。

可不要小看云服務(wù)的力量，盡管其表面上只是將你的個(gè)人資料備份和同步，但其更深層次的意義在于強(qiáng)大的連接性，可以將不同的設(shè)備給打通以及實(shí)現(xiàn)協(xié)同操作，現(xiàn)在你可能對(duì)此感覺(jué)不夠深刻，但想想車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能家居以及萬(wàn)物互聯(lián)正在逐步成為現(xiàn)實(shí)，而云服務(wù)就是實(shí)現(xiàn)連接一切的最重要關(guān)卡。

而由于Android的開(kāi)放性，其當(dāng)下涉及到的硬件設(shè)備遠(yuǎn)不止手機(jī)一種，包括平板電腦、電視、路由器、相機(jī)乃至汽車(chē)和智能家居都有Android的影子，而通過(guò)iCloud對(duì)Android系統(tǒng)的支持，可以順理成章的接入大量基于Android的智能硬件。

而也只有這樣，蘋(píng)果的生態(tài)邊界才能夠進(jìn)一步打通。

開(kāi)放的好處和代價(jià)

以已經(jīng)開(kāi)放的Apple Music為例，去年9月底，Apple Music可以說(shuō)破天荒的進(jìn)入了中國(guó)市場(chǎng)，這也增加了其拿下除歐美外更多剩余市場(chǎng)的可能性。而在沒(méi)多久之后，Android版本的Apple Music也正式上線——理論上，Apple Music能夠觸及大約12億用戶(hù)的龐大市場(chǎng)。

然而要知道，總體來(lái)看全球70億人口其實(shí)都可以看作是流媒體音樂(lè)服務(wù)的潛在用戶(hù)，現(xiàn)在蘋(píng)果開(kāi)放了Apple Music，不僅能夠加速自家服務(wù)的擴(kuò)張從而擴(kuò)大盈利面，同時(shí)也能夠抵御來(lái)自谷歌等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跨界。

流媒體音樂(lè)服務(wù)是如此，其它服務(wù)也是如此，比如iCloud，如果蘋(píng)果能夠讓其連接包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的一切，那么對(duì)手對(duì)自己的威脅就會(huì)小掉很多。所以其實(shí)開(kāi)放，也具有一定程度的防守意義。

開(kāi)放的唯一問(wèn)題應(yīng)該就是會(huì)降低蘋(píng)果自家設(shè)備的吸引力，從商業(yè)上來(lái)說(shuō)，這樣就等于拋棄了原有的優(yōu)勢(shì)，一定程度上失去了對(duì)產(chǎn)品的控制力以及單點(diǎn)突破的能力。比如Apple Pay開(kāi)放了就可能會(huì)喪失結(jié)合iOS以及Touch ID的無(wú)縫體驗(yàn)和相對(duì)較高的安全優(yōu)勢(shì)。

而且從戰(zhàn)略上看，開(kāi)放也不是一個(gè)完全的好事，仍以Apple Pay為例，蘋(píng)果推出該服務(wù)的原因，是為了讓iPhone取代你的錢(qián)包，基于此，未來(lái)iPhone還可能是你的車(chē)鑰匙、門(mén)禁卡、個(gè)人醫(yī)療信息卡片以及身份證等等，而這其中iPhone是一個(gè)大前提，所以如果蘋(píng)果開(kāi)放了Apple Pay的話，那么無(wú)疑會(huì)影響到iPhone的唯一性。

不過(guò)，開(kāi)放是一個(gè)大勢(shì)所趨，從iPhone SE上不難看出蘋(píng)果當(dāng)下正在通過(guò)降低利潤(rùn)率的方式來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)，現(xiàn)階段這種方式還是一張好牌，但誰(shuí)也說(shuō)不清日后的發(fā)展。而開(kāi)放，至少能提供另一種可能。

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