百度也開始關(guān)注“網(wǎng)紅”了！3月30日，百度在深圳舉辦了“向夢想致敬”百度金熊掌開放日活動，除了總結(jié)去年百度金熊獎所取得的一些進展外，活動的重點轉(zhuǎn)移到了一個當下最熱話題——網(wǎng)紅。

本次論壇環(huán)節(jié)的主持人為娛樂資本論創(chuàng)始人鄭道森，他和熊振，映客創(chuàng)始人兼CEO奉佑生，YY娛樂事業(yè)部總經(jīng)理周劍，賽富亞洲基金副總裁徐妍巖，高樟資本聯(lián)合創(chuàng)始人劉雁，喬客世界CEO黃志榕幾位嘉賓一同探討了“泛娛樂時代的網(wǎng)紅經(jīng)濟”這個話題。

論壇主題：網(wǎng)紅的本質(zhì)是什么？能否實現(xiàn)流水線式的批量生產(chǎn)？投資人喜歡什么樣的網(wǎng)紅？網(wǎng)紅經(jīng)濟的未來又是什么樣的？

鄭道森（娛樂資本論創(chuàng)始人）：隨著papi醬估值過億，拿到1200萬投資，羅輯思維還開始拍賣papi醬的“廣告權(quán)”，我們突然發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅竟然這么值錢。那請問各位如何看待papi醬的價值，以及她的迅速走紅？

黃志榕（喬客時代CEO）：現(xiàn)在的papi醬和曾經(jīng)的留幾手，他們的走紅都是因為犀利的吐槽，留幾手用的是圖文，papi醬用的是視頻。

把papi醬和黃文煜、艾克里里等網(wǎng)紅做比較，papi醬為什么比他們紅？因為papi醬拍出的東西會讓你觀眾覺得是有內(nèi)涵的?，F(xiàn)在留幾手也在轉(zhuǎn)型，因為網(wǎng)紅熱度有一定的周期，如果他永遠都不變，那逐漸就沒有吸引力了。

另外，黃文煜早上可能想到一個段子，下午就拍好了，一個星期可以發(fā)三條，但是papi醬一個星期更一條，周一想到主題，從周一到周六全部收集資料，做成一條精致的內(nèi)容，生產(chǎn)周期比較長。但我很擔心，她這個能維持多久？

劉雁（高樟資本聯(lián)合創(chuàng)始人）：網(wǎng)紅的本質(zhì)是在新媒體時代去中心化的一個表現(xiàn)，在過去，內(nèi)容是以平臺為中心的?，F(xiàn)在在每一個行業(yè)里面都有優(yōu)秀的人，都在成為網(wǎng)紅。

鄭道森（娛樂資本論創(chuàng)始人）：最近很多這樣的公司來找我們，他們說自己有一條“網(wǎng)紅流水線”，能批量打造網(wǎng)紅，但我其實一直很懷疑這件事，諸位覺得“網(wǎng)紅工廠”這件事是否現(xiàn)實？如果現(xiàn)實，要如何打造？

黃志榕（喬客時代CEO）：中國沒有人做到網(wǎng)紅批量生產(chǎn)，全世界也沒有人做到，美國的網(wǎng)紅也一直在嘗試這塊，將網(wǎng)紅工業(yè)化。

如果我是papi醬，我會匹配到特別專業(yè)的團隊，有五個人的專業(yè)后期團隊，微信或者和其他平臺的商業(yè)運營的團隊，還有十個人的骨干團隊。

鄭道森（娛樂資本論創(chuàng)始人）：國內(nèi)出現(xiàn)了很多網(wǎng)紅電商，比如說如涵等等，王思聰女朋友雪梨的網(wǎng)店甚至年銷售額過億，各位怎么看這種電商變現(xiàn)的模式，可以大規(guī)模復(fù)制嗎？

黃志榕（喬客時代CEO）：以如涵電商為例，網(wǎng)紅是電商提高銷量的手段，通過某個網(wǎng)紅提高單品的銷量。但是我們想要做的是以網(wǎng)紅為主，不是以銷量為主，比如說papi醬，我們?nèi)ソo它做一個papi醬獨立的服裝品牌，關(guān)注它從線上到線下粉絲的轉(zhuǎn)化率，沉淀率。

鄭道森（娛樂資本論創(chuàng)始人）：請問什么樣的網(wǎng)紅，比較適合直播平臺？

周劍（YY娛樂事業(yè)部總經(jīng)理）：直播更在意互動的行為，然后才是內(nèi)容，互動是直播行為的第一要素，papi醬有沒有這樣的能力，能產(chǎn)生效果，這是非常重要的。

鄭道森（娛樂資本論創(chuàng)始人）：我想問在座的兩位投資人，你們是否看好網(wǎng)紅經(jīng)濟？如果您投，會投怎樣的標的？

徐妍巖（賽富亞洲基金副總裁）：我們?nèi)ネ顿Y的時候，還會考慮網(wǎng)紅的創(chuàng)造者有沒有持續(xù)的能力。過去幾年移動游戲的CP也是很火的投資標的，這些投資標的對于戰(zhàn)略投資者來說是非常有意義的，對于財務(wù)投資者來說意義相對就小一些。

網(wǎng)紅，我們可能會關(guān)注，但是會考慮它是不是有能力，在有了一段時間的吸引眼球的作品以后，能否繼續(xù)提供好的產(chǎn)品。我們更傾向于有一個公司，有更多的團隊幫助他完成這件事，甚至我們更喜歡、更傾向于這個平臺，像映客、YY這樣的平臺。因為他們是設(shè)計一套機制去培育出一批網(wǎng)紅，這樣的平臺是我們更喜歡的。

劉雁（高樟資本聯(lián)合創(chuàng)始人）：作為投資人，我們總結(jié)了三個標準，長、寬、高。長是生命周期，周期越長的網(wǎng)紅越有投資價值；寬是代表寬度，跨平臺、跨產(chǎn)業(yè)鏈的延展性；高是指它在細分領(lǐng)域的影響力。

對于papi醬，我想說兩點：第一，papi醬主要的調(diào)性以吐槽為主，它在變現(xiàn)的時候和消費者來的場景怎么樣匹配，這樣的考慮某一個問題。第二，她的內(nèi)容，實際生產(chǎn)的能力，包括她的跨平臺的運作能力，以及個人計劃這塊，將來做得什么樣還得再觀察一下。

鄭道森（娛樂資本論創(chuàng)始人）：大家覺得未來的網(wǎng)紅經(jīng)濟會發(fā)展到什么樣的狀態(tài)？對于網(wǎng)紅的發(fā)展方向有怎樣的建議？

周劍（YY娛樂事業(yè)部總經(jīng)理）：我認為網(wǎng)紅應(yīng)該盡可能地考慮品牌化，IP化。

熊振（百度移動分發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理）：透過現(xiàn)象看本質(zhì)，網(wǎng)紅經(jīng)濟說到底還是怎么樣管人的經(jīng)濟，因為網(wǎng)紅的所有內(nèi)容都是由人掌控的。

很現(xiàn)實的情況，比如說papi醬，如果她突然病了可能這個生意就跑了，如果幾個網(wǎng)紅被挖走，公司可能也垮了。我們看到一些好的例子，不是一個人撐起一片天，SNH48接近100個人，誰走都能轉(zhuǎn)得下去。

不管是生命力，還是變現(xiàn)價值，最終所有東西都出于這個人，這個人愿意跟你走，聽你的，就可以做。

網(wǎng)紅概念股：華聯(lián)股份、快樂購、巴士在線、廣博股份、華斯股份、昆侖萬維、南極電商、浙報傳媒、愷英網(wǎng)絡(luò)、奧飛娛樂、游久游戲、宋城演藝、暴風(fēng)科技、樂視網(wǎng)、華策影視、華誼兄弟、德力股份。