當(dāng)前能源行業(yè)面臨非常多的挑戰(zhàn)，最嚴(yán)重的就是可再生能源的增長(zhǎng)速度有目共睹，但如何高效的優(yōu)化利用是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。除了風(fēng)能和光伏外，傳統(tǒng)的能源行業(yè)都是非常封閉的，電網(wǎng)更是自成一體。未來(lái)如何打造一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)模式，引入外部有競(jìng)爭(zhēng)力的新力量，為能源行業(yè)提供力量，也是能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)要解決的內(nèi)容之一。唯有開(kāi)放、融合才能快速發(fā)展。

顛覆傳統(tǒng)能源價(jià)值鏈 看未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)如何革命

在新能源行業(yè)，有兩個(gè)詞今年格外炙手可熱。一為能源互聯(lián)網(wǎng)，百度一下網(wǎng)上有幾百萬(wàn)個(gè)搜索結(jié)果。另一為電力體制改革。業(yè)界普遍議論，國(guó)家發(fā)了文件，配套政策也將要陸續(xù)出臺(tái)。

過(guò)去，在細(xì)分的行業(yè)會(huì)議，比如一年一度的風(fēng)能大會(huì)，就只討論風(fēng)電的事，沒(méi)有跨界談?wù)撾娏Ω母?，互?lián)網(wǎng)也是偶爾提及。但今天大不一樣，針對(duì)這兩項(xiàng)，電力領(lǐng)域的一些企業(yè)，一些學(xué)者，對(duì)此都有很高的企盼，希望能通過(guò)改革促使新能源真正實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，把電價(jià)降下來(lái)讓企業(yè)在這個(gè)領(lǐng)域有更多運(yùn)作的余地，讓大眾享受更好的電力消費(fèi)。

新的生態(tài)圈

信達(dá)證券能源互聯(lián)網(wǎng)的首席研究員曹寅在2015年CWP風(fēng)能大會(huì)上說(shuō)，要討論能源互聯(lián)網(wǎng)首先必須回答兩個(gè)問(wèn)題：一是為什么要做能源互聯(lián)網(wǎng)?二是能源互聯(lián)網(wǎng)的概念到底包含什么，具體的板塊進(jìn)展程度如何?

“我們總是高估了未來(lái)兩年會(huì)發(fā)生的變化，但低估了未來(lái)十年會(huì)發(fā)生的變化?！辈芤f(shuō)，他最喜歡比爾蓋茨的這句話。

“能源行業(yè)目前也是如此，不管是可再生能源發(fā)展，還是電動(dòng)汽車，抑或是移動(dòng)儲(chǔ)能大家對(duì)之都可能有過(guò)高期待，但在兩年之內(nèi)要顛覆或革新現(xiàn)有格局并不現(xiàn)實(shí)”。

但是可再生能源、儲(chǔ)能+智能電網(wǎng)+電動(dòng)汽車，的的確確從生產(chǎn)、配送、消費(fèi)，以及投融資模式方面改變了能源行業(yè)。它活生生的把能源行業(yè)從一個(gè)自上而下的，以供給導(dǎo)向，公共事業(yè)屬性非常強(qiáng)的一個(gè)行業(yè)變成了一個(gè)自下而上的，以消費(fèi)為導(dǎo)向的，同時(shí)又與服務(wù)和應(yīng)用為具體商業(yè)模式的一個(gè)新的商業(yè)。曹寅認(rèn)為，在達(dá)成未來(lái)能源，就是(可再生能源+儲(chǔ)能+智能電網(wǎng)+電動(dòng)汽車)×互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)模式，這樣的進(jìn)程中，會(huì)有千千萬(wàn)萬(wàn)的投資機(jī)會(huì)存在，也會(huì)誕生千千萬(wàn)萬(wàn)的優(yōu)秀企業(yè)。比如可再生能源VIVNT自己不擁有電站，但可以為客戶提供基于電站的生命周期管理的服務(wù)。還有Stem，不做電池卻能和任何電池公司合作提供儲(chǔ)能的系統(tǒng)以及相關(guān)儲(chǔ)能數(shù)據(jù)的采集，提供儲(chǔ)能服務(wù)加生命周期的運(yùn)維。智能電網(wǎng)Autogrid公司，做大數(shù)據(jù)相關(guān)分析和平臺(tái)。電動(dòng)車的特斯拉更有代表性，它是一個(gè)儲(chǔ)能公司，更是一個(gè)分布式光伏運(yùn)營(yíng)和投融資公司。

在他看來(lái)，這些企業(yè)代表了能源行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，那就是硬件和軟件分開(kāi)，形成一個(gè)生態(tài)圈。具體就是，擁有和運(yùn)營(yíng)分離，商業(yè)模式從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，從公共事業(yè)的模式，變成了一個(gè)服務(wù)和應(yīng)用導(dǎo)向的模式。這四大企業(yè)代表了融合，電動(dòng)汽車和儲(chǔ)能，和充電樁，和整個(gè)系統(tǒng)大融合的趨勢(shì)。

“倘若加上Uber，就更完整了，它代表了現(xiàn)在很火互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，眾籌經(jīng)濟(jì)、免費(fèi)經(jīng)濟(jì)、長(zhǎng)尾模式以及與互聯(lián)網(wǎng)金融的融合，這就構(gòu)成了未來(lái)能源行業(yè)的一張大輪廓。但這個(gè)改變需要時(shí)間，才會(huì)發(fā)生一個(gè)大的變化，兩年之內(nèi)還看不到典型的變革?！?/p>

為什么要搞能源互聯(lián)網(wǎng)?在曹寅看來(lái)，現(xiàn)在能源行業(yè)面臨非常多的挑戰(zhàn)，最嚴(yán)重的就是可再生能源的增長(zhǎng)速度有目共睹，但如何高效的優(yōu)化利用是一個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題。此外能源行業(yè)需要商業(yè)模式的顛覆，如何從上而下，變成一個(gè)自下而上，打造一個(gè)很好的生態(tài)圈。這其中核心的部分就是折算信息化，還原能源的商品屬性，并圍繞信息為消費(fèi)者提供基礎(chǔ)服務(wù)。還有固有的電力的峰谷矛盾，整個(gè)能源從水到氣到電都面臨這樣一個(gè)峰谷矛盾。

拆除籬笆

除了風(fēng)能和光伏外，傳統(tǒng)的能源行業(yè)比如核電、水電、火電都是非常封閉的，電網(wǎng)更是自成一體。所以未來(lái)如何打造一個(gè)開(kāi)放的生態(tài)模式，引入外部有競(jìng)爭(zhēng)力的新力量，為能源行業(yè)提供力量，也是能源互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)要解決的內(nèi)容之一。唯有開(kāi)放、融合才能快速發(fā)展。

舉個(gè)例子，當(dāng)前我們遇到的一個(gè)問(wèn)題是可再生能源快速裝機(jī)之后，可能會(huì)對(duì)電網(wǎng)造成壓力。國(guó)外有過(guò)類似的案例，德國(guó)一個(gè)變電站2004年的負(fù)荷10kW的，負(fù)荷曲線比較平穩(wěn)，但是到2014年隨著風(fēng)電快速增長(zhǎng)之后，整個(gè)負(fù)荷曲線變得非常不健康。對(duì)于電網(wǎng)來(lái)說(shuō)，就會(huì)把可再生能源定為成一個(gè)垃圾電。但是可再生能源只是沒(méi)有被完全用好的電力，完全不是垃圾電。

這是因?yàn)楫?dāng)可再生能源快速裝機(jī)之后，對(duì)于用戶側(cè)的電能質(zhì)量也會(huì)造成很大問(wèn)題。可再生能源也叫做非線性電源，會(huì)有很多非線性負(fù)荷存在，比如變頻器、軟起動(dòng)器、UPS、充電樁，這樣非線性電源+非線性負(fù)荷，就會(huì)造成很大的電力電能質(zhì)量問(wèn)題，諧波只是其中之一，還有很多伴生問(wèn)題，如何解決這也是互聯(lián)網(wǎng)要解決的問(wèn)題之一。

此外可再生能源電站本身還面臨很大可靠性的問(wèn)題，有企業(yè)的數(shù)據(jù)表示，相對(duì)預(yù)期發(fā)電來(lái)說(shuō)，不同的光伏項(xiàng)目都有20%到30%左右的電量損失，其中30%損失有大半可以通過(guò)生命周期運(yùn)維，或通過(guò)ICT、大數(shù)據(jù)解決，但其他相關(guān)的還是需要能源互聯(lián)網(wǎng)。

信息的問(wèn)題更是突出，以前到2015年的現(xiàn)在，不少人還要交電費(fèi)賬單，這表明電力信息化的不到位。

現(xiàn)在有人將中國(guó)的未來(lái)能源發(fā)展趨勢(shì)定義成互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源，或是全球能源互聯(lián)網(wǎng)，因?yàn)槿蚰茉粗v的是州與州，以及國(guó)與國(guó)之間的跨國(guó)能源大互聯(lián)。中國(guó)的能源改革需要解決四大關(guān)鍵，那就是消費(fèi)、供給、技術(shù)和體制的革命。倘若建立跨國(guó)能源大互聯(lián)，更要考慮如何創(chuàng)造新的商業(yè)模式，消納這樣的電力。

曹寅說(shuō)，現(xiàn)在電改的宗旨就是放開(kāi)兩頭，管住中間。中間是能源互聯(lián)網(wǎng)，能源互聯(lián)網(wǎng)特別關(guān)注配電、售電、用電。這中間有三點(diǎn)需要關(guān)注：第一、打破信息不透明，實(shí)現(xiàn)端對(duì)端，圈對(duì)圈，電源對(duì)消費(fèi)的信息全互聯(lián)，第二、如何利用先進(jìn)的ICT技術(shù)，另外包括人工智能，機(jī)器學(xué)習(xí)，物聯(lián)網(wǎng)，如何融合這些先進(jìn)的ICT技術(shù)和能源行業(yè)進(jìn)行結(jié)合。第三、自我調(diào)節(jié)技術(shù)，未來(lái)大量的電器會(huì)變成智能電器，會(huì)有500億相關(guān)的智能電器接入能源的信息網(wǎng)絡(luò)，如何使這么大規(guī)模的智能電器自主協(xié)調(diào)，自我進(jìn)化也是需要探索的問(wèn)題。

追本溯源

既然能源互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢(shì)，那么弄清楚能源互聯(lián)網(wǎng)到底是什么是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。

能源互聯(lián)網(wǎng)是什么?

曹寅說(shuō)，現(xiàn)在對(duì)此沒(méi)有形成固定的定義。但國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在與企業(yè)家交流曾提過(guò)，建設(shè)分布式能源網(wǎng)絡(luò)，尤其建設(shè)風(fēng)能和太陽(yáng)能這些可再生能源為主的分布式能源網(wǎng)絡(luò)，要大量推廣分布式發(fā)電等相關(guān)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)，而不是基于電力專線通信。他認(rèn)為未來(lái)這樣一張分布式能源網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是一個(gè)開(kāi)放的、互聯(lián)的，同時(shí)又可以自我進(jìn)化的一張開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)。并提出要探索能源消費(fèi)的新模式，電子商務(wù)僅僅是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的其中之一，應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為商業(yè)推廣平臺(tái)，或者以互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，推動(dòng)能源消費(fèi)的一個(gè)新模式。

“基于此，我們可以構(gòu)想未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)的大的物理架構(gòu)。未來(lái)的能源行業(yè)會(huì)變得非常多元化，發(fā)電端有大型的可再生能源電站和火電站、水電站共同發(fā)行，共同參與調(diào)風(fēng)和調(diào)頻，輸電側(cè)有大型的儲(chǔ)能設(shè)施，配電側(cè)，基于分布式能源有很多的儲(chǔ)能和消費(fèi)，以及生產(chǎn)一體化的智慧網(wǎng)絡(luò)在里面。在用戶側(cè)，有很多小型的分布式能源，以及大量的能夠主動(dòng)參與我們整個(gè)系統(tǒng)平衡的，智能用電器在里面，同時(shí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)或者整個(gè)系統(tǒng)里面，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式又起到非常核心的促進(jìn)作用?！?/p>

“剛才我只是解讀了一下總理對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)的理解”。曹寅說(shuō)，自己本身對(duì)于能源互聯(lián)網(wǎng)的理解分五個(gè)層次，最下面能源互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)層，或者設(shè)備層。其次是通信，不僅僅包括智能電網(wǎng)公約的通信協(xié)議，還應(yīng)該包括開(kāi)放的這樣一個(gè)通信網(wǎng)絡(luò)。再往上就是數(shù)據(jù)層，比如華為公有云，阿里云、亞馬遜云等，在這個(gè)數(shù)據(jù)層，形成一個(gè)很好的生態(tài)圈。第二層是比較開(kāi)放、自由競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)用層，各種各樣的企業(yè)，基于硬件也好，開(kāi)發(fā)的新的應(yīng)用，比如符合集成應(yīng)用，包括電價(jià)的相關(guān)應(yīng)用等等，非常多元化，可以預(yù)期在將來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)里，能夠提供應(yīng)用數(shù)量應(yīng)該數(shù)以百萬(wàn)計(jì)，因?yàn)楝F(xiàn)在所有的設(shè)備都是電器，都是消費(fèi)端，而硬件本身就是成為提供應(yīng)用的載體之一。最上面的一層，這么多應(yīng)用未來(lái)肯定會(huì)需要有一個(gè)平臺(tái)來(lái)支撐。

在他看來(lái)未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的明星企業(yè)，應(yīng)該具有三種能力，既懂非常強(qiáng)的能源方面的能力，同時(shí)又有很強(qiáng)的ICT運(yùn)營(yíng)能力，同時(shí)又有很高的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣相關(guān)的服務(wù)。

“這是因?yàn)槟茉椿ヂ?lián)網(wǎng)不僅僅是能源上的物理和信息上的互聯(lián)，同時(shí)也是商業(yè)模式上的互聯(lián)和大融合。”曹寅強(qiáng)調(diào)可再生能源，尤其以光伏為主，或者以風(fēng)電為主的可再生能源會(huì)形成這樣一個(gè)生態(tài)圈，以可再生能源發(fā)電為核心。比如光伏+儲(chǔ)能，下面這些企業(yè)之間的合作，光伏+電動(dòng)汽車，光伏+能源管理，光伏+智慧家庭，這些東西以光伏為牽頭，帶動(dòng)起各種各樣新的能源新應(yīng)用和能源新的配送和投融資的消費(fèi)模式，這就是所謂能源商業(yè)模式上的大融合。

新能源概念股：乾照光電、 天龍光電、 陽(yáng)光電源、同濟(jì)科技、 盾安環(huán)境、 華儀電氣、 南洋股份、天威保變、航天機(jī)電、杉杉股份、力諾太陽(yáng)、東方電機(jī)、湘電股份、長(zhǎng)城電工、天茂集團(tuán)、瀘天化、豐原生化、新大洲、力元新材。