他是誰：查理·芒格（ Charlie Thomas Munger ），作為巴菲特的合伙人共事 40 多年，一個成功的投資人和理論家，還著有一本《窮查理寶典》。查理·芒格主張“獨立思考”，可也特別愛和同事說：“你再多想想就會同意我的意見，因為你很聰明，而我是正確的?！逼渲幸粋€原因是，“我讀書之多，可能會讓你感到吃驚。”

當查理·芒格（Charles Munger）的形象出現(xiàn)在 1996 年某期《福布斯》雜志的封面時，暢銷書作家珍妮特·洛爾（Janet Lowe）寫道：“大眾們開始意識到芒格不僅僅是‘伯克希爾年度大會’上沃倫·巴菲特的搭檔了?！?/p>

芒格自己就是個大人物。

現(xiàn)年 91 歲的芒格正在巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）擔任副董事長，同時也掌管著加利福尼亞發(fā)行量最大的法律報業(yè)集團——每日新聞集團（Daily Journal Corporation），以及伯克希爾持股 80% 的威斯科金融公司（Wesco Financial Corporation）。
在坊間，芒格常被稱為“站在巴菲特身后的巨人”。他自己也老愛說：“和巴菲特共事這么多年，我覺得自己只是個注腳?！?br />
漫畫：芒格和巴菲特漫畫：芒格和巴菲特

可事實上，他們合作無間超過 40 年，對很多問題的價值取向卻完全相反。
巴菲特稱自己是大半個民主黨，說話常用短句，幾乎把所有時間都獻給了投資事業(yè)，一直住在 1958 年買的第一套房子里。而芒格是個堅定的共和黨，平日里從不介意多費口舌，多年不參與伯克希爾的日常運營，卻親自參與設(shè)計捐贈給斯坦福和密歇根的建筑。

但他們曾經(jīng)都是熱切的墮胎權(quán)支持者。

相差 6 歲的兩人都來自內(nèi)布拉斯加州奧馬哈市。他們在 1959 年通過共同好友戴維斯醫(yī)生介紹相識，這時芒格的父親剛剛?cè)ナ?，而巴菲特早期的引?dǎo)者本杰明·格雷厄姆（Benjamin Graham）對投資的興趣也在日益消減，從紐約搬到了洛杉磯。在巴菲特需要重新找到一個能夠產(chǎn)生共鳴的人的時候，芒格出現(xiàn)了。
在從密歇根大學(xué)輟學(xué)，服完海軍兵役但不具大學(xué)文憑的他進入了哈佛大學(xué)法學(xué)院。畢業(yè)之后，他成立了芒格、托爾和奧森有限公司 （Munger，Tolles & Olson LLP）。在進入投資界前，芒格還擔任過一陣子房地產(chǎn)律師。
與巴菲特合作的首件“戰(zhàn)利品”是對藍籌印花公司（Blue Chip Stamps）的收購。之后，他們又收購了喜詩糖果（See’s Candies），購買了聯(lián)合棉花商店（Associated Cotton Shops）、伊利諾伊國民銀行（Continental Illinois National Bank），并創(chuàng)立了新美國基金（New America Foundation ）。
再之后的故事就人盡皆知了，伯克希爾·哈撒韋成了當今最成功的投資公司，持有的股票包括可口可樂（Coca Cola）、美國運通（American Express）、富國銀行（Wells Fargo）等等。
不過，巴菲特曾在艾麗斯·施羅德撰寫的《滾雪球》（The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life）中坦言， 1976 年，自己正在格雷厄姆的“煙蒂式投資”和芒格提倡的“大生意”之間搖擺反復(fù)。
格雷厄姆 (Benjamin Graham) 是被巴菲特奉為“教皇”的價值投資之父，他認為要尋找那些股票價格遠低于流動資本的公司，這些公司通常便宜但又有點素質(zhì)。這種做法就像滿地找雪茄煙蒂，只要你找到一個，那么吸最后一口肯定是免費的。

至于芒格，他提出了一個更全面的“Lollapalooza 效應(yīng)”。

簡單來說，Lollapalooza 效應(yīng)可以解釋為，芒格不會對一家公司的財務(wù)信息進行獨立的評估，卻轉(zhuǎn)而將它的內(nèi)部經(jīng)營狀況和更大的整體”生態(tài)系統(tǒng)“結(jié)合起來看。在記錄芒格 20 年公開演講的《窮查理寶典》（ Poor Charlie’s Almanack ）中，這位“窮查理”把它稱為“多元思維模型”，并聲稱這種思維方式深刻地影響了他的生活、學(xué)習(xí)和決策?！澳阒乐V語是怎么說的：‘在手里拿著鐵錘的人看來，世界就像一顆釘子。’這是處理問題的一種笨方法?！泵⒏裾f，“你必須知道重要學(xué)科的重要理論，并經(jīng)常使用它們——要全部都用上，而不是只用幾種。而大多數(shù)人都只使用學(xué)過的一個學(xué)科的思維模型，比如說經(jīng)濟學(xué)，試圖用一種方法來解決所有問題?！?/p>

芒格舉了個打橋牌的例子。如果手握幾張短牌，怎么辦？誰都知道有一些適用于規(guī)則的標準方法，但這些模式的數(shù)量都是有限的?！爸匾氖前阉鼈冇眯兄行У木W(wǎng)絡(luò)狀模型來組織。”芒格說?？恐@個，他時不時地贏下牌友巴菲特、比爾·蓋茨和《財富》雜志的編輯卡羅爾·盧米斯。

比爾·蓋茨、芒格和巴菲特比爾·蓋茨、芒格和巴菲特

芒格喜歡翻閱各種書，并堅信它的好處——至少可以讓“思維模型”更多元?！拔疫@輩子遇過各行各業(yè)的聰明人，沒有誰不是每天閱讀的，沒有，一個都沒有。沃倫讀書之多，我讀書之多，可能會讓你感到吃驚?！泵⒏穹Q，自己的思維模型達到了約 100 種。
這也許還能克服大人物常有的偏執(zhí)，讓芒格花更多時間去想事情的背后究竟發(fā)生了什么。

可口可樂公司常年為伯克希爾·哈撒韋帶來高額回報，芒格意識到這其中有一些關(guān)乎企業(yè)能否成功的核心東西?？煽诳蓸房诟袠O佳，同時又能補充能量、興奮神經(jīng)，人們很容易產(chǎn)生由冰鎮(zhèn)（飲料）而引發(fā)的興奮感條件反射，所以成功也就是理所當然的了。可口可樂因此被芒格稱為“一個產(chǎn)生和維持條件反射的企業(yè)”。

《窮查理寶典》《窮查理寶典》

除了“可口可樂原理”，芒格還總結(jié)出了 25 個誤判傾向，并分享了它們背后的機會。包括：
人類的大腦天生就有一種盡快作出決定、以此消除懷疑的傾向，所以大多數(shù)人就是需要宗教信仰； “康德式”的道德準則要求人們遵守法則，這一定程度上讓人們對“善有善報”滿懷期待；人天生具有好奇心，而如果好奇心能得以保持，人們就能在離開學(xué)校后依然擁有許多樂趣和智慧。

話說回來，芒格不是一個非常成功的投資人嗎？為什么我們看到的芒格是一個熱愛讀書，看重思維模型作為方法論，強調(diào)學(xué)術(shù)和生活智慧緊密相關(guān)，并熱衷分析人性的人？事實上，他的確更愿意傳播這些宏觀的東西，而不是具體到某一家公司名股票值、 beta 系數(shù)或者資產(chǎn)定價模型。

“人生每個階段都將面臨考驗，我認為有三點將有助于你應(yīng)對這些挑戰(zhàn)： (1) 期望值要低；(2) 富有幽默感；(3) 把自己置身于友情和親情中?！边@可以是芒格通過投資成為億萬富翁的智慧，也可以是更多事情的“成功學(xué)”。